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【半導体】衰退する日の丸半導体＝東芝売却、難しい生き残り [無断転載禁止]©2ch.net (112ﾚｽ)
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101
: 2017/05/22(月)08:58
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101: [sage] 2017/05/22(月) 08:58:56.47 ID:hYPIdTDf 2017.05.14 湯之上隆「電機・半導体業界こぼれ話」 【没落する日本の半導体業界に激震の告発】 坂本さん、エルピーダを潰したのはあなただ 文＝湯之上隆／微細加工研究所所長 http://biz-journal.jp/2017/05/post_19071.html それは、過剰技術で過剰品質をつくっていることについては、私が同志社大学の経営学の教員だった頃、 坂本社長（当時）の許可を得て04年5月にエルピーダを調査した結果、発見したことだったからである。 具体的には、エルピーダは5年ほどもてばいいPC用に、メインフレームメーカーから要求されていた 25年保証という過剰品質のDRAMを過剰技術でつくっているということを明らかになった。 記事ではいつの間にか、25年保証が50年保証になっていることにも、笑わずにはいられなかった。 「悪弊」が改められた形跡なし 私は、この調査結果を04年5月に坂本社長へ直接報告した。ところが、坂本社長は私のこの報告を無視したのである。 （略 エルピーダとサムスン さらに、坂本氏に逆らったためかエルピーダを追い出され、サムスン電子に転職していたX氏（取締役）から次のような話を聞いた。 （略 DRAMはチップ原価の半分以上を製造設備費が占める。仮にエルピーダのチップ取得数がサムスンより多かったとしても、 利益率において、エルピーダはサムスンにまったく敵わない、とX氏は締めくくった。実際、05年の営業利益率は、サムスンが約30％、エルピーダが約3％と一桁も違っていた）。 目的と手段をはき違えていたエルピーダ このヒアリングから、無闇に歩留まりを上げることには意味がないということが、おわかりいただけただろう。 本質的に重要なのは、DRAM1個当たりの原価を下げ、利益を増大させることにある。… いくら世界一の微細加工技術で世界最小のチップをつくり100％の歩留りを実現したとしても、 DRAM1個当たりの原価が増大してしまっては、まったく意味がない。むしろ、次節で述べる「DRAM 1〜0.5ドル時代」が到来していた当時としては、有害とさえいえる。 「悪弊」を放置して倒産 07年に、格安PCのネットブックが発売されると、DRAM価格が1ドルを切った。私は、今は廃刊になってしまった業界誌 「電子ジャーナル」に『DRAM1ドル時代到来』という記事を書き、その記事を同誌の記者に持たせて、 エルピーダの坂本社長に取材に行かせた。というより、手をこまねいていると大変なことになると思ったので、 坂本社長に警告したかったのである。 ところが、坂本社長は「DRAM1ドル時代？ あり得ない」と回答したという。 その後、リーマン・ショックが到来してエルピーダは大赤字を計上し、09年には産業活力再生法適用第1号を受け、 公的資金300億円が注入された。ところがそれでも、坂本社長が何も対策をしなかったためエルピーダの利益率は改善せず、12年にあっけなく倒産してしまった（図2）。 http://biz-journal.jp/images/post_19071_01.jpg 図２ エルピーダが倒産に至るまで エルピーダ設立時が最悪だった→最悪よりもっと悪くなった 結局、坂本社長は私が04年5月に指摘した「過剰技術で過剰品質をつくっている悪弊」をまったく改めることができなかったため、 倒産したのである。にもかかわらず、「CEO就任後にすぐにこの悪弊を改めた」などと、よくも言えたものだ。 http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1493817280/101
湯之上隆電機半導体業界こぼれ話 没落する日本の半導体業界に激震の告発 坂本さんエルピーダを潰したのはあなただ 文湯之上隆微細加工研究所所長 それは過剰技術で過剰品質をつくっていることについては私が同志社大学の経営学の教員だった頃 坂本社長当時の許可を得て年月にエルピーダを調査した結果発見したことだったからである 具体的にはエルピーダは年ほどもてばいい用にメインフレームメーカーから要求されていた 年保証という過剰品質のを過剰技術でつくっているということを明らかになった 記事ではいつの間にか年保証が年保証になっていることにも笑わずにはいられなかった 悪弊が改められた形跡なし 私はこの調査結果を年月に坂本社長へ直接報告したところが坂本社長は私のこの報告を無視したのである 略 エルピーダとサムスン さらに坂本氏に逆らったためかエルピーダを追い出されサムスン電子に転職していた氏取締役から次のような話を聞いた 略 はチップ原価の半分以上を製造設備費が占める仮にエルピーダのチップ取得数がサムスンより多かったとしても 利益率においてエルピーダはサムスンにまったく敵わないと氏は締めくくった実際年の営業利益率はサムスンが約エルピーダが約と一桁も違っていた 目的と手段をはき違えていたエルピーダ このヒアリングから無闇に歩留まりを上げることには意味がないということがおわかりいただけただろう 本質的に重要なのは個当たりの原価を下げ利益を増大させることにある いくら世界一の微細加工技術で世界最小のチップをつくりの歩留りを実現したとしても 個当たりの原価が増大してしまってはまったく意味がないむしろ次節で述べる ドル時代が到来していた当時としては有害とさえいえる 悪弊を放置して倒産 年に格安のネットブックが発売されると価格がドルを切った私は今は廃刊になってしまった業界誌 電子ジャーナルにドル時代到来という記事を書きその記事を同誌の記者に持たせて エルピーダの坂本社長に取材に行かせたというより手をこまねいていると大変なことになると思ったので 坂本社長に警告したかったのである ところが坂本社長はドル時代？ あり得ないと回答したという その後リーマンショックが到来してエルピーダは大赤字を計上し年には産業活力再生法適用第号を受け 公的資金億円が注入されたところがそれでも坂本社長が何も対策をしなかったためエルピーダの利益率は改善せず年にあっけなく倒産してしまった図 図２ エルピーダが倒産に至るまで エルピーダ設立時が最悪だった最悪よりもっと悪くなった 結局坂本社長は私が年月に指摘した過剰技術で過剰品質をつくっている悪弊をまったく改めることができなかったため 倒産したのであるにもかかわらず就任後にすぐにこの悪弊を改めたなどとよくも言えたものだ
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