ガーディアン・エンジェルス (914レス)
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479: 憂国の志士 [] 2011/04/06(水)10:54:04.76 ID:Gq22DP2MO携(5/5)
おいっ!お前らだよっ!お前らに聞いてんだっ!木偶の坊集団!!また、シカトかぁ?いつまで、黙(だんま)りキメこむ気だぁ?さっさと、答えろよっ(`o´)
482(1): 憂国の志士 [] 2011/04/07(木)16:12:55.76 ID:XXIijetkO携(2/3)
StupidでCrazyなChicken野郎と下僕ども
How do you feel?
How do you feel?
How do you feel?
Who are you?
ポンコツ木偶の坊ども
答えられる奴が居るんなら、答えてみろよっ 凸(-"-;)
593: 備えあれば憂い名無し [] 2011/05/31(火)21:41:18.76 ID:6x5NDih40(1)
ブタトンだっけ
697: 備えあれば憂い名無し [] 2011/12/26(月)17:30:21.76 ID:Ly7GkTnU0(1)
ジャケット販売見ました?
どうでもいい皆さんには売れ残った男子はSサイズとMサイズを
女子にはL・XLを売るんです
自分たちにへいこらする人には先にお知らせしていて
男子L・XLサイズ 女子S・Mサイズもう売れちゃってないのでごめんなさい
喜んでサイズ合わないジャケット買ってくださいね
741: 備えあれば憂い名無し [] 2012/11/20(火)14:29:49.76 ID:kvcvOZloO携(1)
ある経営学者は
組織は成長する過程で5つの段階を経ていると述べる。
?創造性
とにかく新しい事業に於ける創造性と創立者のリーダーシップ
?指揮
?で事業が成功すると組織は大きくなります。
なれば、中間管理職が増えるので、時により、創立者の考えと対立することもあります。
この対立を乗り越え指揮系統が安定すると、次に進む事ができる
?委譲
?で指揮系統が安定したとしても、組織はより分権していき、マネジメントの判断を現場にゆだねなければならなくなります。
それをいかにトップが委譲でき、健全に維持できるか。
?調整
?まではトップダウン的な組織管理でしたが、ここでは横同士の調整がどこまで働くかが求められ
?協働
ここまでくるとスタッフは組織の駒ではなく、独立した「個」となります。
それらの個のコラボレーションによって、組織は動くことになります。
756(1): 備えあれば憂い名無し [] 2013/04/28(日)17:20:08.76 ID:0D031A+e0(1)
4月18日号の週間文春でインプラントの不正使い回し疑惑ですっぱ抜かれた
札幌の悪徳歯科医、札幌支部が無償で設立以来借りているマンションのオーナーで、大穴の兄弟。
黒い金の支援なんていらないんだよ、犯罪まがいの金で防犯するとかってもううんざりだよな。
大穴の夫はアムエイで団体はアムエイからも金もらってるけど、あいつの引っ張ってくる話は
毎度こんな奴ばっかり、しかも両方とも身内とかって終わってるよな。
818(1): 備えあれば憂い名無し [] 2016/09/01(木)17:28:48.76 ID:cbUeeiSJ(1)
大阪府三島郡島本町東大寺出身の
中田敏男さんを捜しています
ご存知の方はお知らせ下さい
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