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武蔵エンジニアリング 2ショット目 (1001レス)
武蔵エンジニアリング 2ショット目 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/industry/1279728104/
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9: 名無しさん@お腹いっぱい。 [] 2010/07/23(金) 01:18:19 ID:BQ0zK3p9 136 :名無しさん@お腹いっぱい。:2010/05/06(木) 01:28:49 ID:gVCDiMO7 上っ面の方針決めて指示出しても、内容がプアだから 担当者を説得出来ない挙げ句、反論されると高圧的に なっちゃう。 まるで、お子ちゃまです。 と、月曜日の上長会議に対して大半の部員は思ってますよ。 分からないなら分からないって言えば良いのに…。 良い会社にしましょうよ。 139 :名無しさん@お腹いっぱい。:2010/05/07(金) 21:59:57 ID:EDerEof6 >>136 幹部殿は「社長が納得するか」だけが判断基準なのだからまともな話が出来無い。 製品打ち合わせも社長が見た目を気に入るかどうかの話ばかりで中身がない。 もうアホかと。 少しは脳みそ使って、どうやって利益出すか、効率を上げるかを考えたら? 反論されると権力を盾に義務だ、命令だと脅迫めいた発言をするけど 意見はちゃんと聞いて間違ってるなら論理的に説明して下さいよ。 137 :名無しさん@お腹いっぱい。:2010/05/07(金) 21:11:10 ID:tOnYMgDy >>133 36協定は形式的には結ばれていることになっています。 しかし、代表者は総務?の人なので、会社が判を押せと言えば、言わ れるままに押す・・・しかないと思われるので、無意味です。 たまに労基に相談する人がいるので、例えば裁量労働制なのに遅刻で 給与が減額されるのはおかしいということについて調整が入ったこと はありますが、労基に相談する人を社長が会社の敵だとみなすため、 上の人たちは、そんな社長の顔色をうかがって、そもそも超過勤務を 記録させない等の対策をしています。 また、一番残業の多いであろう中堅、主力層は、課長代理という管理職 の肩書きとなってしまうので、保護されません。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/industry/1279728104/9
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