[過去ﾛｸﾞ] 【電機】韓国サムスンへと渡った日本人技術者、“お土産”(機密情報)をどっさり持っていく人も--週刊ダイヤモンド [11/11] (664ﾚｽ)
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411: 2013/11/12(火)12:06 ID:sXQ1oOHM(1/2) AAS
>>367
日本は2000年以降「選択と集中」で経営改革を行った。
これにより事業の縮小・撤退が頻繁に行わた。
例え優秀な技術者でも、企業トップが事業撤退を決めたらお払い箱だった。
時同じくしてサムスンは多角化経営により事業の急拡大を行った。
結果的に、この選択と集中は大失敗だった。本当にすべきだったのは企業の
統廃合だったのだが、統廃合より事業撤退の方が進んでしまった。
その結果、複数のメーカーがデジタルテレビに「選択と集中」をしているという
笑えない事態になってしまった。
全ては経営の失敗。
週間ダイアモンドだって安っぽい「選択と集中」を奨励していたというのに、
技術者を売国奴扱いするような記事を書くとは無責任極まりないね。
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