[過去ﾛｸﾞ] 革命ナマポ©2ch.net (967ﾚｽ)
上下前次1-新
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
841: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:22 ID:r5JpXYDip(1/6) AAS
｢カンファレンス｣
発言者個人の違いに注目するし、重要でない仕事のスタッフを減らしていく。
リーダーは連帯感を要求するので反論は黙殺されやすいが、我慢すると居心地が悪くなる。
チーフは大きな仕事をしたいので｢文句｣を言わせたいが、無意識や非合理性の中で満足感で測定されるものが多い。
病気･怒り･空腹･フラストレーション･幸福･悲しみなどがあり、
９時から５時までの間に何が成功で何が失敗かは案外はっきりしない。
火事になった家を消防士が屋根に穴を開ける作業は素人にはできない。
人はそのときにできることは限られているがやるべきことはたくさんある。
大事なのは｢適切な｣作業をすることだ。
そのためにはよく訓練されていなければならない。
上司の命令を聞くか、それを嫌うかなども職務の遂行に関わる。
事実の前提:スキルと知識は分けた方がいい。スキルと知識はトレーニングする。
情報は軍事組織でしか発達しない。
｢他者への影響力の与え方｣
スキル、知性、性格、個性、人生経験などを背景に影響力を行使する。
攻撃性に影響力を与える幼児体験まで研究する。
行政組織の内部化されたリアクション、人格を形成した経験や、いい結婚、悪い結婚などから派閥を作る。
組織化後もいろんな感情が芽生える。
今までやってきたことを続けることは予算の確保や新体制への批判を和らげる。
さらに物事を次世代に繋げる。
組織に属すると、彼は人と話すし、彼も人と話す。
好ましい方向に組織を導くためのリアクションをする。
豊かな土壌から忠誠心が生まれる。
組織は｢何が怠惰か｣｢何が注意力不足か？｣｢何が無礼か？｣をそのメンバーに教える。
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
あと 126 ﾚｽあります
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.312s*