[過去ﾛｸﾞ] 上司ワイ「わかんなかったら聞こうよ！ねえ！」クソ部下「その前に説明してくださいよ」 (262ﾚｽ)
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155(1): 09/24(火)20:33 ID:TjwJI2NG0(1/8) AAS
マニュアル無いのは上司が悪いかな
ワイだったら図入りの簡易マニュアルサクッと作って渡す
異動の時も毎回プリントスクリーン活用した簡易マニュアルと懸念事項リストを毎回課の全員集めて発表する
171(1): 09/24(火)20:38 ID:TjwJI2NG0(2/8) AAS
>>161
それがあかんねん仕事は基本ロングスパンで見るもんなんよ
マニュアル書いて渡して簡易版だからわからないことや疑問に思ったことはいつでも聞いてって優しくいうんや
そうすれば自然と考える力もつく
いきなりマニュアル作成出来ればそりゃすごいけど
部下は内心なんでマニュアルすらないんだって不満を募らせるんよ
178(1): 09/24(火)20:42 ID:TjwJI2NG0(3/8) AAS
あと多分内心部下を基本下に考えちゃってそれが出てるんだと思う
もちろん部下は下だがそれを態度に出しちゃあかん、ごめんの一言を言って部下に動いてもらった方が
自分が楽できるんだから
181(1): 09/24(火)20:46 ID:TjwJI2NG0(4/8) AAS
>>179
そうそう
そんで成果を部長とかに褒められたら、◯◯君がすごい頑張ってくれて助かりましたとかフォローする
そうすれば部下も合わせて人事評価上がって、部長と部下が会った時、部長がその話題出せば
部下からの俺の評価も上がる
207(2): 09/24(火)20:53 ID:TjwJI2NG0(5/8) AAS
基本口頭での説明は避けるべきやで
東大卒だろうがなんだろうが基本最初は小学生に説明する感じでいけ
できる奴は自分で応用して育ってく
できないやつも最低限のヒラの仕事くらいは出来るようになる
211(1): 09/24(火)20:55 ID:TjwJI2NG0(6/8) AAS
>>209
そこまでやってダメな奴はニコニコしながら手回しして左遷や
244(1): 09/24(火)21:15 ID:TjwJI2NG0(7/8) AAS
口答えをするのは論理的に喋らないからや
ニコニコしながら論理的に優しく諭してやればどんな奴だろうとイチコロよ
その後「さっきはああ言ったけどあなたの考えもわかるよ」ってフォローする
これでワイは社内最年少記録で課長に昇進や
255: 09/24(火)21:28 ID:TjwJI2NG0(8/8) AAS
>>251
それも上司が悪いな
分からんかったら参考書や論文引っ張り出してきて一緒に考えてやるもんや
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