[過去ﾛｸﾞ] 【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢［12/04/23］ (902ﾚｽ)
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87: 2012/04/23(月)16:30:10.41 ID:O99q09T7(1) AAS
即戦力を求め過ぎで崩壊する日本の雇用情勢そのままだな。
韓国メーカーが崩壊する日も近いね。
ま・・これでも、日本メーカーは人材育成に力を入れようと出来ないんだから・・・困ったもんだな。
それとも、人材育成の端々から韓国メーカーに引き抜かれる事を危惧してる？？
はたまた、今の日本メーカーが媚韓過ぎて潰す気満々？？
118: 2012/04/23(月)17:15:40.41 ID:zsxpMtVG(1) AAS
仕事で７年ぶりに韓国へ訪問。
そこでびっくりしたのが、インフレが続いて7年も経過するとびっくりするほどのウォン。
空港でアイスコヒー一杯３８００ウォン！
さっきコンビニで菓子パン１０００ウォン。
アサヒビール５００ｍｌで２７００ウォン
レジ袋20ウォン
白菜２７００ウォンだからキムチも食えない
ちなみに韓国の所得は日本の半分
だから感覚的にこの倍の値段ということ
134(1): 2012/04/23(月)17:48:19.41 ID:zqtceiVJ(4/5) AAS
待遇を悪化させても転職しない日本の労働者は、中国人の目にも奇異に映るようだ。
中村修二氏は、日本で起業した中国人の経営者の話をこう紹介している。
彼が言うわけですよ、日本で会社を経営するのは楽ですよと。業績が悪くなったら給料を減らせばよい。また悪くなったらさらに削る。
こうしてどんどん給料を減らしていっても、社員はほとんど会社を辞めない。こんなに会社経営が楽な国はないって。
中国で同じことをやったら、社員はあっという間に霧散して一人もいなくなる。米国だって同じ。
だから、経営者は第一に社員の処遇を考えなければならない。処遇の改悪はぜったいにできないから、
本業で業績を上げることを真剣に考え、取り組まざるを得ないわけです［だから技術者は報われない：ITpro］
中村修二氏が主張するように、労働者たちが経営者に対して「待遇を改善しないと他の会社に行くぞ」と脅すことができるようにならない限り、
労働者の待遇はいつまでたっても良くならないだろう。にもかかわらず、日本の労働者は、なぜその手段に訴えないのか。
外部ﾘﾝｸ[html]:www.systemicsarchive.com
150: 2012/04/23(月)18:27:16.41 ID:mTcXkoW/(1) AAS
外部ﾘﾝｸ:itpro.nikkeibp.co.jp
↓
外部ﾘﾝｸ:news.livedoor.com
これか！( ﾟдﾟ)
337: 2012/04/24(火)01:24:16.41 ID:kI9kirhZ(1) AAS
日本企業の中国工場で三星相手に仕事してるが
正直、三星の中の人の待遇がうらやましい。
技術、技術営業、マネジメントを実行して三星の人と同じか
それ以上のペースで仕事をして３年。
売上ゼロから３０億円まで持ってきたけど 会社からの報償は
社長賞としてグループ全員で１０万円だけだった。ケチすぎる・・・
392: 2012/04/24(火)06:47:23.41 ID:WmJ3x+tg(1) AAS
水は高いところから低い所に流れるって本当なんだね。
最近、韓国は中国に人材を引き抜かれてるんだとさ。
紳士協定を破れば、自分もその餌食になるってことくらい早く気付けよ。
日本がダメになれば、それだけで韓国は嬉しいのかも知れんが。
455: 2012/04/24(火)13:38:07.41 ID:8IWE7lRW(6/15) AAS
>>453
本当に>>1を読まずに書き込む池沼が多いんだねえ
それは最初に短期間契約として働くと書いてあるだろ
文章読まずに知ったか書き込みしてアホ晒すの流行ってんの？
657: 2012/04/25(水)20:38:59.41 ID:yWP/incC(2/2) AAS
>>656
ヒント、合成の誤謬。
【合成の誤謬】
ミクロの視点では正しいことでも、それが合成されたマクロ（集計量）の世界では、
かならずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語。
何かの問題解決にあたり、一人ひとりが正しいとされる行動をとったとしても、
全員が同じ行動を実行した事で
想定と逆に思わぬ悪い結果を招いてしまう事例などを指す。
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