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SES(客先常駐)エンジニアの集会所 32 (1002ﾚｽ)
SES(客先常駐)エンジニアの集会所 32 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1746091484/
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892: 仕様書無しさん [sage] 2025/05/21(水) 21:40:33.99 ID:PeHvRXYZ >>868 おすすめだなんて言ってませーん >哲学理想の話じゃなくて、リアルな現場における必要性を説いてるわけだが >スタートアップやベンチャーなんていわゆる技術的負債の改修なんて茶飯ごと >なぜなら開発現場の善悪とビジネスのそれとは必ずしも一致しないから 現場によっては清濁併せ呑まざるを得んことなんぞ茶飯だと言っているんです 朝令暮改が当たり前、事業会社で働いてみそ 「開発ルール守らなきゃで利益出せません」こそ甘えと笑われらあ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1746091484/892
899: 765 [] 2025/05/21(水) 23:39:28.48 できるだけ短く箇条書きにする。 >893 ありがとう。君の場合現場により許容されるんだね。 これはちゃんと会話できたケースだ。 >894 １)君の勘違いを指摘し、その反論のようだが会話が成立していない。ある種の病気だね。 ２)回答がすべて最初の質問でないとおかしいとする押し付け。ネタは君が言い出したことだし否定されるのが気に入らないのかもね。 ３)俺は議論先に議論があると考えてる。 既存コード改変と新規コードの扱いを変えてもいいかという議論の先に コメントアウトの是非の議論があると考えてる。 この前者の議論を否定する理由を具体例にかいて理解できるか聞いてみたが863では全く理解できない模様。 なので後者の議論はやったところで全く同意にいたらないし回答するだけ無駄だろう。 >892 にも該当 ４)CMMIが高品質にするだけのものじゃないってわかってないようだね。 863 892でビジネスよって柔軟対応することと真逆だと断定しているよね。 いわゆるQCDをコントロールするには組織的に管理運用されていないとできないことなんだよ。 例えば 品質をここまで下げてもいいからいつまでに作る や 安く作る ということが可能になる。 それは開発会社そのものがCMMIレベル達成していて運用するか、自動車メーカーのCMMIの中で運用するようなそれぞれの場合がある。 なので現場の会社がCMMIの取り組みをせず不正コードを現場の柔軟性で対応というのは全く真逆の話だよ。 組織だってできないってどういうことかはメンバーのやってることがバラバラで人によって個性があるもの単に目標を示しただけではトータルQCDは達成できないよ。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1746091484/899
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