やっぱり内製のほうがよくね？ (603ﾚｽ)
やっぱり内製のほうがよくね？ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/
上
下
前
次
1-
新
通常表示
512ﾊﾞｲﾄ分割
ﾚｽ栞
409: 仕様書無しさん [] 2021/02/05(金) 06:40:59.75 githubにうpするバカも出ないしな http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/409
410: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/05(金) 19:17:56.44 >>407 どうやって評価つけてるの？ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/410
411: 仕様書無しさん [] 2021/02/09(火) 06:34:29.88 cocoaが日本のIT害虫の実態をもろに露呈させたな http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/411
412: 仕様書無しさん [] 2021/02/09(火) 07:42:30.56 >>411 そうだな。 これでおれらも安心して外出て酒飲んでウェーイできる。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/412
413: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 10:35:55.58 末端は1000万で全部やれとかとんでもないブラック仕事だもんな http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/413
414: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 14:22:47.41 >>410 作ってるものによるとしか言いようがない。 そういった評価付がうまく行ってないし俺も思いつかんから、世の中全体としてうまく行ってないんだろう。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/414
415: 仕様書無しさん [] 2021/02/11(木) 17:39:30.69 内製するってことは事業会社の情シスやそれに相当する部署ってことになるから 全社的な立ち位置として肩身は狭くなる 事業会社の自らの基本とする事業で金を生み出す活動が花形だからね 内製は利益の中から予算を組んで行うからあくまで投資 他部署からは税金で食ってるような奴らが好き勝手言いやがって という目で見られるんだよ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/415
416: 仕様書無しさん [] 2021/02/11(木) 17:44:14.10 情シスというのは元SES出身者か、IT事業を本業とする会社で通用しなかった所謂落ちこぼれが非常に多い 事業会社へ新卒で入社して長年生粋の情シス人間は更に酷い こんな奴らが仕切る内製がどういう事態になるか想像付くよね 何も作ることができないんだよ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/416
417: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 17:55:43.70 情シスの業務システムみたいなのだけが内製じゃあないよな。 メーカーとかなら業務に使うツールやシステムを自分らで開発するのは普通だし、 規模が大きいところでは専門の部署に分かれていて、業務依頼を受けて 予算をもらって開発する。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/417
418: 仕様書無しさん [] 2021/02/11(木) 18:03:02.69 情シスは一例でしょ メーカーでも同じ メーカーの本分は自分たちの製品をMAKEすること http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/418
419: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 18:28:04.48 本業に関わっている部署以外評価されないってどんな会社だよ。 >他部署からは税金で食ってるような奴らが好き勝手言いやがって >という目で見られるんだよ 少なくとも、その他部署から開発を頼まれるわけなんだから。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/419
420: 仕様書無しさん [] 2021/02/11(木) 18:32:22.91 部署間調整という大仕事を知らないようだね 基本的に非協力的だからきっついよ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/420
421: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 18:48:58.66 当然、その依頼元の部署と握ってから開発開始だろ。 それとも大仕事だから調整しないとか？それだったら評価されるわけないが。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/421
422: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 18:50:35.64 >基本的に非協力的だから あとこれがわからん。いったい内製でなに開発してるの？ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/422
423: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/11(木) 23:53:04.76 内製とか最悪だろ 会社のポジションでいえばただの事務なんだから ソフトウェアメーカーこそ開発者が主役だし、花形 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/423
424: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 00:38:42.96 > 少なくとも、その他部署から開発を頼まれる 本当にお花畑だね http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/424
425: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 00:43:18.10 内製だと会社の予算内でなんとかしてねって話だから がんばってもがんばらなくても結果は変わらん 逆に言うと自分たちの給料は他部署が稼いでくれるから とにかく目立たないようにしておけばよいってこと http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/425
426: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 01:05:09.85 内製と言っても行き着く先は事業会社によるSI事業やベンダー会社の買収しかない 資本関係があれば対外的に内製と言えるからね http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/426
427: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 01:26:17.13 社内IT部門は据え置き存続で企画と他部署折衝、設計製造運用保守は連結子会社化する IT会社で下火になっているSI事業を丸ごと買収するだろう 現在の社内IT部門の7割の社員は連結子会社へ出向させる 万一、事業会社の主たる事業の継続が危ぶまれる状況になったら 実質投資部門である連結子会社ごと売却か事業撤退(総勢リストラ)し、再び外注する 社内IT部門を据え置く理由はこのときの事業継続のため 俯瞰して見るとこの流れでITエンジニアは稼ぎ頭に立てないということだから 立ち位置は良くなるどころか投資要員に成り下がる http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/427
428: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 02:32:02.05 >>427 内製でも最終的にSESになるのかｗ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/428
429: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 08:44:58.23 >>424 いや本当に不思議。 これがお花畑に見えるならあんたの会社は内製できる土壌じゃないということなんだろうけど。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/429
430: 仕様書無しさん [] 2021/02/12(金) 11:30:55.38 >>429 >>424じゃないけど土壌も何もあんた大丈夫か？ 頼まれなきゃやらないようではIT部署の意味なくね？ 少なくともITに関してそんな受け身の会社は自力で企画できないしない って言ってるようなもんだからから内製の土壌ないわ 内製ってのはもっとこう前向きなわけ 普通に考えるとライン部門は開発を頼むほどまとまった時間割けるわけないわ 頼むというのは子供じゃないんだかから「欲しい欲しいお願い作って」じゃないぞ？ ましてやシステムやプロダクトの開発となると時間をかけて整理整頓しなきゃならん 自社に何が足りないか何をすればITで自社の事業を前進させることができるか、 そーゆーこと考えて遂行するためにスタッフ部門(IT部署)が存在するんじゃね？ http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/430
431: 仕様書無しさん [] 2021/02/12(金) 12:47:28.41 >>430 ぷw 日本のIT環境知らなすぎw 課長が部長の範疇にズカズカ入れるわけがない http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/431
432: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 13:39:23.93 運悪いと総務部とか、酷い話だと庶務くらい弱い立場になりかねないということかね 間接部門ってマジで立場弱いからね http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/432
433: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 13:42:24.21 どこをどう見たら部長課長が出てくるか謎すぎてほんと読解力が世紀末 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/433
434: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/12(金) 17:19:18.28 >>430 依頼をもらって開発するとは書いたが、依頼をもらうまで何もせずにボケっと待っているだけ という意味なわけないだろう。 いきなりユーザー部署から依頼が来ることもこちらから提案することもあるが、いずれにしても ユーザー部署に納得してもらって依頼を受けて進めると言っているだけ。 そういう意味であんたが書いたことはもっともだと思うし、それができてりゃ他部署から評価 されないなんてこともないと思うんだがね。 >普通に考えるとライン部門は開発を頼むほどまとまった時間割けるわけないわ その「ライン部門」の事情はわからんが、うちのユーザー部門だと自分たちの業務のための 開発なわけだから当然そこに時間は割くんだが？ >自社に何が足りないか何をすればITで自社の事業を前進させることができるか、 >そーゆーこと考えて遂行するためにスタッフ部門(IT部署)が存在するんじゃね？ だから全社IT部門じゃない内製もあるよという話をしているの>>417 「自社にとって」とか大上段に構えたユーザーが誰かもよくわからん話じゃなくて。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/434
435: 仕様書無しさん [] 2021/02/12(金) 19:22:51.73 >>432 下手すると係だからな 日本だと 海外ならトップマネジメントの側近なのに http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/435
436: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/13(土) 01:04:01.21 じゃあ外注が立場強いといえばそんなことはもちろんない訳で。 少なくとも両方やった感覚で言えばまだ社内のが話つけやすいわ。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/436
437: 仕様書無しさん [sage] 2021/02/13(土) 04:40:16.58 そらおんなじ会社だから当たり前でしょ 同じ会社でも低カーストだって話 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/437
438: 仕様書無しさん [] 2021/02/13(土) 06:14:20.06 話が出来ないよねプログラマってw http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1595569021/438
ﾒﾓ帳
(0/65535文字)
上
下
前
次
1-
新
書
関
写
板
覧
索
設
栞
歴
あと 165 ﾚｽあります
ｽﾚ情報
赤ﾚｽ抽出
画像ﾚｽ抽出
歴の未読ｽﾚ
Google検索
Wikipedia
ぬこの手
ぬこTOP
0.006s