やっぱり内製のほうがよくね？ (603ﾚｽ)
上下前次1-新
402: 2021/01/05(火)20:46 AAS
まあこういう奴は天才のフリした詐欺師に騙されるだけなんだが。
403: 2021/01/05(火)22:06 AAS
またたぶんリーダーが盛大に道を誤ってるようにおもえる
俺が言うと絶対意固地になって俺が間違てることになる
404: 2021/01/06(水)06:30 AAS
内製の話になると営業がアホとか元請けがアホとか、そういう話題がないから無駄な中間がホントないんだと感じる
405: 2021/01/06(水)19:51 AAS
そらそうよ。
受託は自分の給料の3倍稼がなきゃ成り立たんてのは本当だから。
406: 2021/01/06(水)23:47 AAS
内製だと何倍稼ぐんです？
407(1): 2021/01/09(土)20:39 AAS
内生は売り上げつかんけど？頭大丈夫？
408: 2021/01/27(水)06:23 AAS
>>103
ずるい
問い合わせして一ヶ月回答こない
8回も督促してるのに
409: 2021/02/05(金)06:40 AAS
githubにうpするバカも出ないしな
410(1): 2021/02/05(金)19:17 AAS
>>407
どうやって評価つけてるの？
411(1): 2021/02/09(火)06:34 AAS
cocoaが日本のIT害虫の実態をもろに露呈させたな
412: 2021/02/09(火)07:42 AAS
>>411
そうだな。
これでおれらも安心して外出て酒飲んでウェーイできる。
413: 2021/02/11(木)10:35 AAS
末端は1000万で全部やれとかとんでもないブラック仕事だもんな
414: 2021/02/11(木)14:22 AAS
>>410
作ってるものによるとしか言いようがない。
そういった評価付がうまく行ってないし俺も思いつかんから、世の中全体としてうまく行ってないんだろう。
415: 2021/02/11(木)17:39 AAS
内製するってことは事業会社の情シスやそれに相当する部署ってことになるから
全社的な立ち位置として肩身は狭くなる
事業会社の自らの基本とする事業で金を生み出す活動が花形だからね
内製は利益の中から予算を組んで行うからあくまで投資
他部署からは税金で食ってるような奴らが好き勝手言いやがって
という目で見られるんだよ
416: 2021/02/11(木)17:44 AAS
情シスというのは元SES出身者か、IT事業を本業とする会社で通用しなかった所謂落ちこぼれが非常に多い
事業会社へ新卒で入社して長年生粋の情シス人間は更に酷い
こんな奴らが仕切る内製がどういう事態になるか想像付くよね
何も作ることができないんだよ
417(1): 2021/02/11(木)17:55 AAS
情シスの業務システムみたいなのだけが内製じゃあないよな。
メーカーとかなら業務に使うツールやシステムを自分らで開発するのは普通だし、
規模が大きいところでは専門の部署に分かれていて、業務依頼を受けて
予算をもらって開発する。
418: 2021/02/11(木)18:03 AAS
情シスは一例でしょ
メーカーでも同じ
メーカーの本分は自分たちの製品をMAKEすること
419: 2021/02/11(木)18:28 AAS
本業に関わっている部署以外評価されないってどんな会社だよ。
>他部署からは税金で食ってるような奴らが好き勝手言いやがって
>という目で見られるんだよ
少なくとも、その他部署から開発を頼まれるわけなんだから。
420: 2021/02/11(木)18:32 AAS
部署間調整という大仕事を知らないようだね
基本的に非協力的だからきっついよ
421: 2021/02/11(木)18:48 AAS
当然、その依頼元の部署と握ってから開発開始だろ。
それとも大仕事だから調整しないとか？それだったら評価されるわけないが。
422: 2021/02/11(木)18:50 AAS
>基本的に非協力的だから
あとこれがわからん。いったい内製でなに開発してるの？
423: 2021/02/11(木)23:53 AAS
内製とか最悪だろ
会社のポジションでいえばただの事務なんだから
ソフトウェアメーカーこそ開発者が主役だし、花形
424(2): 2021/02/12(金)00:38 AAS
> 少なくとも、その他部署から開発を頼まれる
本当にお花畑だね
425: 2021/02/12(金)00:43 AAS
内製だと会社の予算内でなんとかしてねって話だから
がんばってもがんばらなくても結果は変わらん
逆に言うと自分たちの給料は他部署が稼いでくれるから
とにかく目立たないようにしておけばよいってこと
426: 2021/02/12(金)01:05 AAS
内製と言っても行き着く先は事業会社によるSI事業やベンダー会社の買収しかない
資本関係があれば対外的に内製と言えるからね
427(1): 2021/02/12(金)01:26 AAS
社内IT部門は据え置き存続で企画と他部署折衝、設計製造運用保守は連結子会社化する
IT会社で下火になっているSI事業を丸ごと買収するだろう
現在の社内IT部門の7割の社員は連結子会社へ出向させる
万一、事業会社の主たる事業の継続が危ぶまれる状況になったら
実質投資部門である連結子会社ごと売却か事業撤退(総勢リストラ)し、再び外注する
社内IT部門を据え置く理由はこのときの事業継続のため
俯瞰して見るとこの流れでITエンジニアは稼ぎ頭に立てないということだから
立ち位置は良くなるどころか投資要員に成り下がる
428: 2021/02/12(金)02:32 AAS
>>427
内製でも最終的にSESになるのかｗ
429(1): 2021/02/12(金)08:44 AAS
>>424
いや本当に不思議。
これがお花畑に見えるならあんたの会社は内製できる土壌じゃないということなんだろうけど。
430(2): 2021/02/12(金)11:30 AAS
>>429
>>424じゃないけど土壌も何もあんた大丈夫か？
頼まれなきゃやらないようではIT部署の意味なくね？
少なくともITに関してそんな受け身の会社は自力で企画できないしない
って言ってるようなもんだからから内製の土壌ないわ
内製ってのはもっとこう前向きなわけ
普通に考えるとライン部門は開発を頼むほどまとまった時間割けるわけないわ
頼むというのは子供じゃないんだかから「欲しい欲しいお願い作って」じゃないぞ？
ましてやシステムやプロダクトの開発となると時間をかけて整理整頓しなきゃならん
自社に何が足りないか何をすればITで自社の事業を前進させることができるか、
そーゆーこと考えて遂行するためにスタッフ部門(IT部署)が存在するんじゃね？
431: 2021/02/12(金)12:47 AAS
>>430
ぷw
日本のIT環境知らなすぎw
課長が部長の範疇にズカズカ入れるわけがない
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