やっぱり内製のほうがよくね？ (603ﾚｽ)
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426: 2021/02/12(金)01:05 AAS
内製と言っても行き着く先は事業会社によるSI事業やベンダー会社の買収しかない
資本関係があれば対外的に内製と言えるからね
427(1): 2021/02/12(金)01:26 AAS
社内IT部門は据え置き存続で企画と他部署折衝、設計製造運用保守は連結子会社化する
IT会社で下火になっているSI事業を丸ごと買収するだろう
現在の社内IT部門の7割の社員は連結子会社へ出向させる
万一、事業会社の主たる事業の継続が危ぶまれる状況になったら
実質投資部門である連結子会社ごと売却か事業撤退(総勢リストラ)し、再び外注する
社内IT部門を据え置く理由はこのときの事業継続のため
俯瞰して見るとこの流れでITエンジニアは稼ぎ頭に立てないということだから
立ち位置は良くなるどころか投資要員に成り下がる
428: 2021/02/12(金)02:32 AAS
>>427
内製でも最終的にSESになるのかｗ
429(1): 2021/02/12(金)08:44 AAS
>>424
いや本当に不思議。
これがお花畑に見えるならあんたの会社は内製できる土壌じゃないということなんだろうけど。
430(2): 2021/02/12(金)11:30 AAS
>>429
>>424じゃないけど土壌も何もあんた大丈夫か？
頼まれなきゃやらないようではIT部署の意味なくね？
少なくともITに関してそんな受け身の会社は自力で企画できないしない
って言ってるようなもんだからから内製の土壌ないわ
内製ってのはもっとこう前向きなわけ
普通に考えるとライン部門は開発を頼むほどまとまった時間割けるわけないわ
頼むというのは子供じゃないんだかから「欲しい欲しいお願い作って」じゃないぞ？
ましてやシステムやプロダクトの開発となると時間をかけて整理整頓しなきゃならん
自社に何が足りないか何をすればITで自社の事業を前進させることができるか、
そーゆーこと考えて遂行するためにスタッフ部門(IT部署)が存在するんじゃね？
431: 2021/02/12(金)12:47 AAS
>>430
ぷw
日本のIT環境知らなすぎw
課長が部長の範疇にズカズカ入れるわけがない
432(1): 2021/02/12(金)13:39 AAS
運悪いと総務部とか、酷い話だと庶務くらい弱い立場になりかねないということかね
間接部門ってマジで立場弱いからね
433: 2021/02/12(金)13:42 AAS
どこをどう見たら部長課長が出てくるか謎すぎてほんと読解力が世紀末
434: 2021/02/12(金)17:19 AAS
>>430
依頼をもらって開発するとは書いたが、依頼をもらうまで何もせずにボケっと待っているだけ
という意味なわけないだろう。
いきなりユーザー部署から依頼が来ることもこちらから提案することもあるが、いずれにしても
ユーザー部署に納得してもらって依頼を受けて進めると言っているだけ。
そういう意味であんたが書いたことはもっともだと思うし、それができてりゃ他部署から評価
されないなんてこともないと思うんだがね。
>普通に考えるとライン部門は開発を頼むほどまとまった時間割けるわけないわ
その「ライン部門」の事情はわからんが、うちのユーザー部門だと自分たちの業務のための
開発なわけだから当然そこに時間は割くんだが？
>自社に何が足りないか何をすればITで自社の事業を前進させることができるか、
>そーゆーこと考えて遂行するためにスタッフ部門(IT部署)が存在するんじゃね？
だから全社IT部門じゃない内製もあるよという話をしているの>>417
「自社にとって」とか大上段に構えたユーザーが誰かもよくわからん話じゃなくて。
435: 2021/02/12(金)19:22 AAS
>>432
下手すると係だからな
日本だと
海外ならトップマネジメントの側近なのに
436: 2021/02/13(土)01:04 AAS
じゃあ外注が立場強いといえばそんなことはもちろんない訳で。
少なくとも両方やった感覚で言えばまだ社内のが話つけやすいわ。
437: 2021/02/13(土)04:40 AAS
そらおんなじ会社だから当たり前でしょ
同じ会社でも低カーストだって話
438: 2021/02/13(土)06:14 AAS
話が出来ないよねプログラマってw
439: 2021/02/13(土)07:19 AAS
話が出来ないんじゃない
言葉を発する事が困難なんだ
440: 2021/02/13(土)09:15 AAS
第42話『届かぬ声』
441: 2021/02/13(土)19:24 AAS
カーストガーてwよっぽどの扱いされてんのかな
442: 2021/02/14(日)17:30 AAS
アジャイル開発って内製であることが大前提なのに、なんで丸投げの末端派遣がアジャイル開発アジャイル開発言ってるの？アホなの？
443: 2021/02/14(日)17:35 AAS
そうか？スクラムだったらプロダクトオーナーが発注側にいればスクラムマスター以下は
外注でもいいんじゃね？
444: 2021/02/14(日)17:52 AAS
そんな夢物語
445(1): 2021/02/14(日)17:53 AAS
そうやってまた開発プロセスを自己解釈して亜種プロセスにしてかき回す
446(1): 2021/02/14(日)18:11 AAS
発注側がアホなら何しても無駄
447: 2021/02/14(日)18:59 AAS
>>445
アジャイルは既に定義された特定のプロセスを指す名称ではない
448: 2021/02/14(日)19:22 AAS
>>446
だから日本の害虫システムは１００パー失敗する
cocoaが、いい例
449(1): 2021/02/14(日)19:44 AAS
ほらまた拡大解釈した輩が出てきた
450: 2021/02/14(日)20:27 AAS
>>449
じゃあ逆に聞くけど本来のアジャイル開発プロセスって何？
どこかに書いてある？
451: 2021/02/14(日)21:18 AAS
ほらまた反撃準備としての教えて君
拡大解釈君あるあるだよほんと
452: 2021/02/14(日)21:50 AAS
答えれば終わるんじゃね？w
453: 2021/02/14(日)22:00 AAS
外注でアジャイルて相当難しいわな。
アジャイルの利点の前サイクルでの知見生かして次サイクルでの開発方針変更とか受託でまともに対応できると思えん。
454: 2021/02/14(日)22:05 AAS
まず、ユーザーさんがそばにいない
それどころか開発チームの9割はユーザーの顔も感想も直接見ることも聞くこともない
それが日本の開発
455: 2021/02/14(日)22:13 AAS
アジャイルで外注するとアジャイルのメリットを活かせないと思う
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