電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50 (616ﾚｽ)
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1: 08/23(土)01:14 AAS
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587: 10/17(金)20:58 AAS
今日のお薬飲んだ？
588: 10/17(金)21:23 AAS
>>574
でも上司が高卒なんでしょ
589: 10/17(金)21:26 AAS
普通に大卒やぞ
590(1): 10/18(土)02:47 AAS
>>585
出世の枠が少なく、上がりが見えたからやる気がなくなる人が多いのでは？
中間管理職あるあるだから。
パフォーマンス悪けりゃ降格という厳しい人事改革しないとダメだね
591(1): 10/18(土)05:12 AAS
>>387
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
592: 10/18(土)05:12 AAS
>>590
実質降格なしだからなあ
だからやる気なくなるんだよね
593: 10/18(土)07:53 AAS
>>591
何もおもんないぞ知恵遅れ
594: 10/18(土)19:41 AAS
改変なしでそのままとかただのコピペキチガイやん
595: 10/18(土)21:50 AAS
ざわてらす
596(1): 10/18(土)21:58 AAS
高卒ってなんで大学いかないの？
597: 10/18(土)22:00 AAS
バカで実家が貧乏だからです
598: 10/18(土)22:10 AAS
中卒は？50くらいの人たくさんいて実家金持ちアピールしていたけど
599: 10/18(土)23:33 AAS
>>596
でも上司が高卒なんでしょ
600(1): 10/18(土)23:36 AAS
上司が高卒って誰でも入れるTEの技術(笑)職かな？
601: 10/18(土)23:42 AAS
>>600
またおたくか
なんかあったなら謝るよ
すまんかった
602(5): 10/19(日)09:28 AAS
TEはまじ実力主義になってる。
ある程度評価の高い大卒は20代後半でSS、30半ばまでに
TL。アレな大卒はずっとMSのまま…
一昔前前までSSまでは横並びだったのに任用厳選化と早期化がめっちゃ進んでる。
あと高卒の抜擢人事も増えてるし、高卒でもめっちゃくちゃ優秀なら30代でTLも全然ある。
603: 10/19(日)10:47 AAS
>>602
特に女性は早いからなあ
604(3): 10/19(日)11:08 AAS
>>602
実力主義というよりも上司たちにアピールがどれだけできたかで決まっているけどな。
年下上司は年上部下の扱いが根本で難しいので、更に下の年次を優先的に出世させる。
会社や上司は上がらせない対象者に対して、彼らのキャリアパスを本当に考えたらもう上がれないよ、言うべきだと思う。それで納得すればその条件で残ればいいし、嫌なら転職などすればいい。
605: 10/19(日)12:03 AAS
>>604
まあ年齢とか学歴とかの差がなくなってるのは>>602のとおりだけどアピール云々もその通り
606: 10/19(日)12:04 AAS
>>602
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
607: 10/19(日)12:59 AAS
今日のお薬のんだ？
608: 10/19(日)13:24 AAS
>>602
TEってそんなに高卒多いの？笑
誰でも入れる不人気三流電力はほんと人手不足してるんだな～
609(1): 10/19(日)17:42 AAS
>>604
結構有名人になっちゃうけどほんとに全然上がってなくて
いつまでも20代の職位のままって人はいるよ。
あと結構働きぶりがポンコツでもしつこく辞めずに出社さえしてたら周り見てると大卒ならかなり遅れても副長にはなってるけどね。突貫になれない大卒はそこそこいる。
610: 10/19(日)18:20 AAS
>>609
ずっと平やったのに50過ぎでお情けかわからんがひょいって上がる人もいるからな
611: 10/19(日)18:25 AAS
キュテタンはトラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしないとな
612: 10/19(日)18:27 AAS
トラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしてからのゴルフをゴルゴルっとねやるんすよ
ざわざわ
613: 10/19(日)18:28 AAS
ガイジ
614: 10/19(日)18:30 AAS
今日も、又、夢に、ざわてらすが出てきた。
615: 10/19(日)18:44 AAS
出ッ世してぇ〜〜〜
616: 10/20(月)00:21 AAS
もっとマジジに語りましょうよ
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