電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50 (815ﾚｽ)
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1: 08/23(土)01:14 AAS
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786: 10/29(水)07:04 AAS
>>783
そんなの当たり前だろ馬鹿なの？論点がズレてんだよ。
>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。
787(1): 10/29(水)07:21 AAS
べらべらしゃべる馬鹿ＧＭきたｗ
788(1): 10/29(水)09:36 AAS
>>785
俺の上司も1人、GMから鬱になっちまった…
いい人すぎたんだよ…
789: 10/29(水)09:40 AAS
>>785
これあるから結構優秀な人でも一般管理職で止めてる人いるよね。課長に上がってもほとんど給与増えないし。
部長まで駆け上がる人ならまだしも。
790: 10/29(水)12:06 AAS
ざわてらすって何ですか？
791: 10/29(水)13:02 AAS
キチガイが作った言葉だよ
792: 10/29(水)14:22 AAS
>>787
お前ずっとこの板監視して張り付いてんだな
きんもー★
793: 10/29(水)15:40 AAS
すごい学卒ランキング
東大京大千葉大
794: 10/29(水)16:58 AAS
ざわてらす
795(1): 10/29(水)19:41 AAS
>>788
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw
796: 10/29(水)19:48 AAS
>>575
それよく言うけど、いいとこ倍になるくらいらしいよ。
激務とストレスと残業代出ないこと考えるととても割に合わん
797: 10/29(水)19:53 AAS
ハゲがなんか言っとるw
798: 10/29(水)19:55 AAS
>>713
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。
799: 10/29(水)19:57 AAS
>>795
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ
800: 10/29(水)20:18 AAS
TLまでしか行けないやつは最悪７０歳までTLやらされるみたいだなｗ
ざまぁｗｗ
801: 10/29(水)23:24 AAS
それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL〜MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
802: 10/29(水)23:24 AAS
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
803: 10/29(水)23:24 AAS
だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
804: 10/30(木)05:57 AAS
>>728
J-POWERすげー
805: 10/30(木)07:38 AAS
今日は最後にｗ付ける監視キモ爺が居ねぇな
806(1): 10/30(木)07:47 AAS
千葉大は旧帝に含まれますか？
807: 10/30(木)08:52 AAS
含まれません
808: 10/30(木)09:40 AAS
株価すごいね。うちでも何人かFIREできるくらい資産持ってる人おるわ。金あるからかやる気はないw
わいもFIREしてぇな。
809: 10/30(木)10:00 AAS
>>806
新帝に含まれます
810: 10/30(木)13:39 AAS
>>728
管理職入れる入れないの表記の違いだけじゃない？
結局JERA最強？
811: 10/30(木)17:44 AAS
ガス会社には劣るけどな
812: 10/30(木)19:48 AAS
FIREしてざわざわとざわてらす
813(1): 10/30(木)20:43 AAS
石油にワンチャンあるのJERAだけ？
814(1): 10/30(木)21:31 AAS
>>813
あるじゃないですか
俺達のJNFLが
815: 10/30(木)22:26 AAS
>>814
やっぱJNFL最強だよな
これから稼働して本格的に忙しくなると思うと胸が熱くなる
どこぞの火力一発屋とは覚悟が違うのだよ、覚悟が
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