[過去ﾛｸﾞ] 革命ナマポ©2ch.net (967ﾚｽ)
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841: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:22 ID:r5JpXYDip(1/6) AAS
｢カンファレンス｣
発言者個人の違いに注目するし、重要でない仕事のスタッフを減らしていく。
リーダーは連帯感を要求するので反論は黙殺されやすいが、我慢すると居心地が悪くなる。
チーフは大きな仕事をしたいので｢文句｣を言わせたいが、無意識や非合理性の中で満足感で測定されるものが多い。
病気･怒り･空腹･フラストレーション･幸福･悲しみなどがあり、
９時から５時までの間に何が成功で何が失敗かは案外はっきりしない。
火事になった家を消防士が屋根に穴を開ける作業は素人にはできない。
省17
842: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:23 ID:r5JpXYDip(2/6) AAS
｢よく考えられていて｣｢合理的｣これがオフィシャルという意味だ。
合法的とは、議会によって祝福されたという意味である。
すべての振る舞いを自由に行うとオフィシャルでない行動がある。
よく考えられていなかったり、矛盾があったりする。
スルーチャンネルを通じて公式なやりとりが行われるが、オフィシャルでないチャンネルも使用される。
罪の意識がともなうような物事も処理されるようだ。
人が集まれば交流するし、お互いのプランに影響を与えあう。
省20
843: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:27 ID:r5JpXYDip(3/6) AAS
前執行部が求められていたのと同じプレッシャーを次世代執行部は与えられる。
これが次世代執行部にどれだけ豊かな影響を与えるかは計り知れない。
参謀幕僚が人材交流に有効だった。
狭い分野で団結したがるのが組織だ。
｢トップフロア｣｢フロントオフィス｣がリーダーの仕事場、職場の基本だ。
サイドtoサイド、バックtoバックに席を配置し、近くの人と共に働く。
組織の｢企図｣の外にいるリーダーを｢トラブルメーカー｣と呼ぶ。
省22
846: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:56 ID:r5JpXYDip(4/6) AAS
敵が多いと予算が下りにくいが、静摩擦がむしろ予算を確保する。
仕事をする上では出来事への対処への｢公理｣が明らかでなければならない。
備品を新調したければ｢どのくらい使用したからだ｣｢どのくらいくたびれたか｣｢ルールはあるか｣が問われ、これだけ使い込んだのだから買ってくれ、と予算部門に請求する。
人間は意識と理性(混乱の中を法則をもたらす力)に興味がある。
これは男らしさでもある。
価値の前提。
①組織の目的。
省19
847: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:57 ID:r5JpXYDip(5/6) AAS
上層部は、抱える問題のフィールドの広さが違い、アンパイアの役割を持つこれが予算に繋がる。
組織は｢自信の所在｣が複雑だ。｢友達が多い｣｢法律サークルに属している｣などだ。
｢命令の統一性｣組織のチャンネルにはこれがあるとされるが、もっと自信のある人がいたり、いろんな複雑性から、
命令の統一性とはフィクションに近いのではないかとされる。
いかに簡単に情報にして、いかに簡単に命令を行わせるか、情報と命令の流れがある。
フォーマルトランスミッション:誰から誰宛にを明確にする。報告書を送る。これに非公式な情報が補完的に用いられる。
上司が｢何か面白い話はないか？｣といって公式な情報を入れる。
省15
848: (ｻｻｸｯﾃﾛﾘ Sp55-h/kI) 2016/11/28(月)01:59 ID:r5JpXYDip(6/6) AAS
相手が何を考えているかに興味があった(愛):心まで入らないで、面白いこと言えない、男の客観(混乱の中に法則をもたらす力)との疑似セックスを求めている。
前戯とは男の射精のためにやる、セックスしたら友達のラインを越える:客観を伝える=好きと言う、100回あなたを許せる、言葉遣いも変わった。
涙はインテリジェントなもの。
松浦亜弥 - 100回のKISS [PV]: 動画ﾘﾝｸ[YouTube]
読者は結果を知らずに物語を読む、最後に何が起こるかわからない。
人々は論争を行い、最後に｢悪とは何か？｣が明らかになる。
悪とは何か?
省11
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