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■ソーテック製品の偽不具合情報を流す犯罪者[7]■ (1001ﾚｽ)
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286
: 03/11/23 20:51 ID:???
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286: [sage] 03/11/23 20:51 ID:??? ダウンサイドリスクが小さく、収益の絶対額が大きい投資 実績を作るためのカギとなるのが買収企業の建て直しである。 株価の値上がり益を狙ったタイプのプライベート・エクイティではないので、経営に参画することが「絶対条件」となる。 参画の方法には大まかに分けて２つの手法がある。 ひとつは既存の経営陣による企業買収であるＭＢＯ（マネジメント・バイ・アウト）、もうひとつはファンドによる買収を伴う経営参画であるＭＢＩ（マネジメント・バイ・イン）。 ＭＢＯは経営陣に一部所有権を移すことになるが、「日本ではサラリーマンにいきなり経営者になりなさいと言っても、どれだけの人が手を挙げてくれるか分からない」のが現状であり、ケース・バイ・ケースになる。 これに対して、ＭＢＩではファンド側から経営者を派遣するので、会社側が納得のうえで参画する体制ができれば再建がスムースに進む。 また、買収に当たっては対象企業の経営内容が明らかになっていることが欠かせない。 須賀氏は「国際会計基準にもとづいたディスクローズを行うのは当たり前のこと」と言う。 冒頭でご紹介したように、日本企業の最大の問題点のひとつは経営者にある。 では、ファンドが買収した会社に新経営者として誰を送り込むのかという疑問が出てくる。 実は灯台下暗し。三井物産には１２００社あまりの関連会社があり、社長経験者も数百人の規模で抱えている。 すでにリタイアした人もいるが、個々人の実績と実力も分かっているだけに適材適所で投入できる。 必要に応じて外部の人材をスカウトする。 会社の建て直しの方法についても、過去の経験からどうすれば業績が回復するか、そのノウハウが蓄積されているという自負がある。 http://pc.5ch.net/test/read.cgi/pcnews/1068113132/286
ダウンサイドリスクが小さく収益の絶対額が大きい投資 実績を作るためのカギとなるのが買収企業の建て直しである 株価の値上がり益を狙ったタイプのプライベートエクイティではないので経営に参画することが絶対条件となる 参画の方法には大まかに分けて２つの手法がある ひとつは既存の経営陣による企業買収であるマネジメントバイアウトもうひとつはファンドによる買収を伴う経営参画であるマネジメントバイイン は経営陣に一部所有権を移すことになるが日本ではサラリーマンにいきなり経営者になりなさいと言ってもどれだけの人が手を挙げてくれるか分からないのが現状でありケースバイケースになる これに対してではファンド側から経営者を派遣するので会社側が納得のうえで参画する体制ができれば再建がスムースに進む また買収に当たっては対象企業の経営内容が明らかになっていることが欠かせない 須賀氏は国際会計基準にもとづいたディスクローズを行うのは当たり前のことと言う 冒頭でご紹介したように日本企業の最大の問題点のひとつは経営者にある ではファンドが買収した会社に新経営者として誰を送り込むのかという疑問が出てくる 実は灯台下暗し三井物産には１２００社あまりの関連会社があり社長経験者も数百人の規模で抱えている すでにリタイアした人もいるが個人の実績と実力も分かっているだけに適材適所で投入できる 必要に応じて外部の人材をスカウトする 会社の建て直しの方法についても過去の経験からどうすれば業績が回復するかそのノウハウが蓄積されているという自負がある
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