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【MUSK】三菱UFJトラストシステム株式会社 part2 (1002ﾚｽ)
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352: [] 2024/04/17(水) 20:32:02.26 ttps://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1616946486/179 元上司と私は異常な炎上現場で働いていました。 炎上がずっと続いた訳でないですが SIerとの関係の異常さ、保守対象のシステムの異常さ、単純に現場の環境が悪いことは他同僚も否定しないと思います。 その点は前の"文面"のやり取りでも元上司は認めていますね。 問題は何回も述べている通り、誰の判断で保守継続したかです。 保守継続せず、解散して他の現場に可能な限りはやく行くべきだったところを 「元上司」の判断で保守継続することになった というのが私から見た真実です。前から何回も述べているので説明は省略します。 私も前に上司とやり取りした際は頭になかったのですが、保守判断の回数というのがよく考えれば2回あったということです。 1回目は開発リリース後に現場で継続していくかの大きな判断の話。 2回目は保守中に顧客側からベンダーの数を1社に絞れという命令のために私と元上司のいるブラック企業に急遽仕事が寄せられたという話。 2回目もひどい話なので別に掘り下げて話そうと思います。 "保守"と言っている通り、どう考えても私は1回目の判断のことを指しているのに 元上司というのは2回目の話の事情を話して誤魔化してきました。 2回目が元上司の判断じゃないのは私も分かってます。 他の同僚も呆れるであろう点はどう考えても1回目の判断です。 http://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1706718032/352
元上司と私は異常な炎上現場で働いていました 炎上がずっと続いた訳でないですが との関係の異常さ保守対象のシステムの異常さ単純に現場の環境が悪いことは他同僚も否定しないと思います その点は前の文面のやり取りでも元上司は認めていますね 問題は何回も述べている通り誰の判断で保守継続したかです 保守継続せず解散して他の現場に可能な限りはやく行くべきだったところを 元上司の判断で保守継続することになった というのが私から見た真実です前から何回も述べているので説明は省略します 私も前に上司とやり取りした際は頭になかったのですが保守判断の回数というのがよく考えれば回あったということです 回目は開発リリース後に現場で継続していくかの大きな判断の話 回目は保守中に顧客側からベンダーの数を社に絞れという命令のために私と元上司のいるブラック企業に急仕事が寄せられたという話 回目もひどい話なので別に掘り下げて話そうと思います 保守と言っている通りどう考えても私は回目の判断のことを指しているのに 元上司というのは回目の話の事情を話して誤魔化してきました 回目が元上司の判断じゃないのは私も分かってます 他の同僚も呆れるであろう点はどう考えても回目の判断です
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