仕事の不安・愚痴を書きまくるスレ★98 (768ﾚｽ)
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36: 12/21(土)00:09 ID:0(36/768) AAS
うちの会社だと、情シス部門がひどかった。
勤怠管理システムだとか、購買発注システムだとか、
あらゆる社内システムに対して、使い勝手が悪すぎる、
社内各部署から改善要望が出てるのに「仕様です」
の一言で切り捨てて、聞く耳を一切持たんかった。
数か月前の役員会で、情シス担当役員が他部門担当役員総出で詰められ、
さすがに改善を約束したとのことだが、いまだに何ひとつ変わってない。
37: 12/21(土)00:30 ID:0(37/768) AAS
人気のパッケージ入れとけばいい気がするけど、高いからとコスト削減を命じられて、コストを1割削減したら生産性を3割落としたとかありがちw
38(1): 12/21(土)00:30 ID:0(38/768) AAS
>>33
教師生徒じゃないだけで
学ぶという点で同じだし
39: 12/21(土)00:56 ID:0(39/768) AAS
些末なミスをネチネチとうるせーんだよキチガイ小姑爺
40: 12/21(土)03:38 ID:0(40/768) AAS
そのくせ自分はなんも出来なかったりするんだよな。まさに老害。
41: 12/21(土)05:52 ID:0(41/768) AAS
そういうどうでもいい的はずれな指摘しかできないお偉いさんいるな
42: 12/21(土)07:50 ID:0(42/768) AAS
うちの社内システム部門も、よろしくないな。
噂では>>35の言うように、失敗しても社内だし、な甘い考えで、
外向け製品の設計にはちょっと…なレベルの人たちばかりだと。
43: 12/21(土)08:20 ID:0(43/768) AAS
>>30
毎日持ち回りで昼休憩時間をずらして、当番の人が電話番すれば良い。
当番が捌き切れないくらい電話が集中し
た時は、何コールかしたら「ただ今電話が混み合ってます〜」な
メッセージが流れるようにすれば尚あのよろし。
44: 12/21(土)09:48 ID:0(44/768) AAS
>>38
学生なら金払って学ぶ立場だけど、会社は給与貰ってる立場だから意味が全然違う
つーか学ぶことなら自分でも出来るから、可能な範囲は自分で学べ
45: 12/21(土)10:12 ID:0(45/768) AAS
会社は学校じゃないと言われて
そう言われないようになろうじゃなくて批判したろの時点で終わってる
そんなもん無能の逆ギレでしかない
46: 12/21(土)10:17 ID:0(46/768) AAS
今期の目標シートに書いたことが何一つ出来ていない
忙しくて手につかないんだよ
本音はやる気が無いんだけど
47(1): 12/21(土)10:30 ID:0(47/768) AAS
会社は学校ではないってのは異論ないが、スキルで仕事が決まるわけではなくt、何でも屋みたいに雇うのは止めて欲しい
自分の経験スキルとは全く関係のない部署に配属されて勝手に勉強しろ言われてもね
せめて慣習や仕様に最低限必要なスキルくらいはこれくらいは指示してほしい
なーにも支持しないで過去のデータを見て実践しながら仕事をやらせてミスるとキレると
それで自分が仕事理解してくると偉そうに言ってた連中が実は素人並みの知識しいとわかるようになってくる
甘えてるの果たしてどっち？と思うこと多々なうちの会社
48(1): 12/21(土)10:55 ID:0(48/768) AAS
>>47
仕事を断わらないでこなしていけば実戦で勝手に仕事覚えていくよ
そして自分しかその作業の手順が理解していない状態になっていったな
しかし長く居る会社の連中の知識や経験も大したことないなぁと思う
春からの俺の後任は大変だね多分
49: 12/21(土)10:56 ID:0(49/768) AAS
目標シートってフツーにモチベーション落ちるよな
50(1): 12/21(土)11:00 ID:0(50/768) AAS
いろんなメーカーで騒がれてる、昨今の品質データ偽造を
正当化するわけじゃないけど。
メーカーに勤める者として、開発プロセスをきっちり遵守したら、
納期も延びるし価格も上がるだろう、でも元請けや
エンドユーザーはそれを許してくれんだろう、ってのも思う。
昔の国鉄で、一部の労組が労使紛争の手段として、
安全規約を厳格に適用し、たびたび運転中断と点検を繰り返す、
省3
51(1): 12/21(土)11:09 ID:0(51/768) AAS
>>48
それはわかっとるわ
ワイも実践で覚えた仕事がほとんどというかそうしないと仕事にならん状態ばっかりだったから
そういうの積み重ねていくと当然自分しかわからない仕事みたいになってくるし、
当然担当者のレベルによって仕事のレベルにも差が出るので担当者ありきになる
で結果として、あいつには無理だとか、こいつなら自分で何とかするから放っておいてもいいだろうみたいになり、仕事の偏りが増える
しかもこういう業務系の仕事はあまり出世とか昇給に関係なくて、明らかに他に抜きんでてるとかじゃない限りは差があまり出ないんだよな
省2
52(1): 12/21(土)11:21 ID:0(52/768) AAS
気の弱い上司ってのもちょっと考え物だなと思う今日この頃
理不尽なことは言わないし優しいっちゃそうなんだけど、相手が威圧的な奴だと何も言えないから
言いたい放題言われて好き放題決められる
だから上司の代わりに威圧されようが折れずに説明したり、話が脱線しそうならば強引に割って入って修正とかやってるけど
立場的にあまりやりたくないしすごい疲れるから勘弁願いたい
53(3): 12/21(土)11:55 ID:0(53/768) AAS
>>52
うちの上司(課長)がまさに気弱で一時期そうやって俺がカバーしてたことがある
周りからもお前がいるから回ってるとか影の課長とか言われてたけど結局その課長には全く評価されずB評価
アホらしくて翌年から放置したわ
54: 12/21(土)12:11 ID:0(54/768) AAS
>>53
うちの場合は部長が威圧的な細かい人で課長が気弱
俺の場合は出世とか評価とかよりも、課長が詰められて好き放題言われてるの放置してると、余計な手間や仕事が増えるからそれが嫌なんだよ
見てると課長が何かぼそぼそいうんだけど、それに対して部長がまくしたてるように詰めてこうなるともう課長はだんまりで言われたい放題
いつもではないがあんまりひどいときは俺が横から「いやこれは○○なんですよ〜」とか強引に入って説明する
当然部長は俺にも怒鳴ってくるけど負けじと「それについてはこういう理由があるですよ〜」と折れずに説明して何とか面倒ごとを回避してる状況
俺も気が強い方ではないのでこういうのやりたくないから正直疲れる
55: 12/21(土)12:55 ID:0(55/768) AAS
>>51
すごい的確です
大したことない会社役員が勘違いして部下を叱責して何度も駒減らして自分の仕事量増やしてる時点で役員として無能確定
やつの実際１０年以上の経験値を実務２年くらいで同等くらいには
業界未経験の俺はもってったと思う
だがしかしまぁ生物上反りが合わないのは仕方ないねw
56: 12/21(土)13:18 ID:0(56/768) AAS
>>35
取引先さん方の経理さんによる振込ミスで月に数回ペースで連絡や確認の仕事が発生しています。
当社の経理さんも至極たまにですが、とんでも無い振込ミスをしでかしまして
その際には気の張る対応に追われますが、謝罪やお礼の言葉なんてろくにありません
57: 12/21(土)13:36 ID:0(57/768) AAS
そんなことどこでも起きうるだろ
そういうエラーをフォローするのが仕事なのに可哀想アピールやめろや
58: 12/21(土)13:39 ID:0(58/768) AAS
納期も報告も守れない部下がいて、
指導したら逆切れしてるみたいで、態度悪化した。
このご時世、パワハラで怒れないから、ずっと優しくしてたのが悪かったのかな。
俺の事舐め切ってるのは分かるんだが、初期から仕事教えてやった恩を仇で返された気分だ。
どうしたらいいかな。もう見限って放っておきたい
59: 12/21(土)14:17 ID:0(59/768) AAS
そういうの部下は恩だなんて思ってないからなw
ここ見りゃ分かるけど
納期守れない仕事量を振ってくる上司や会社が悪いとまで思ってるから
お前にできることなんて何もないよ
60: 12/21(土)14:19 ID:0(60/768) AAS
納期守れないのはともかく報告は単なる傲慢だろ
報告しにくい雰囲気出してフキハラしてたとかなら話は別だけど
61(1): 12/21(土)14:20 ID:0(61/768) AAS
自分の事を優れてると思い込んでる無用は本当に使いづらい
62: 12/21(土)14:20 ID:0(62/768) AAS
無能
63: 12/21(土)14:32 ID:0(63/768) AAS
仕事の恩の仇とか先生みたいですね
教員免許チャレンジしよ
人の為に働く聖人なんて居ねーよ
もしくはボランティアか宗教法人の関係者かな
64: 12/21(土)14:36 ID:0(64/768) AAS
宗教法人は金の亡者ではw
65: 12/21(土)14:37 ID:0(65/768) AAS
>>61
そういう勘違いで世の中成り立ってるとも言える
あなたのことも誰かは無能といってるよ
66: 12/21(土)14:39 ID:0(66/768) AAS
会社は学校じゃないって
利益につながればなんでもいいってことだからな。
それでいいのか
67: 12/21(土)14:41 ID:0(67/768) AAS
>>53
持ち上げられて気持ちよくなってるだけなのワロタ
68: 12/21(土)14:52 ID:0(68/768) AAS
当たり前やん
会社が利益あげられなかったらどこからお前の給料が出るんだよw
69: 12/21(土)14:54 ID:0(69/768) AAS
利益につながればなんでもいいはそうだけど
長期的に見て本当に利益になるかが見えてないやつは多い
70: 12/21(土)15:05 ID:0(70/768) AAS
それを考えるのは経営者であって従業員ではない
71: 12/21(土)15:06 ID:0(71/768) AAS
会社が従業員を人材資本や資産とみてくれるホワイト会社は当たり
だいたいの会社は単なるコスト（給料、福利厚生）としか思ってない
従業員が永遠と給料上がらずやりがい搾取して利用され続けると感じ始めたら終わりだわ
72: 12/21(土)15:22 ID:0(72/768) AAS
長期的に見て利益にならないという提言は現場ができるだろ
会社の規模にもよるけどなんでも経営者に丸投げすんな
73: 12/21(土)15:24 ID:0(73/768) AAS
現場側が判断することじゃなくて判断するに足る情報を上げれば良い
なんか勘違いしてねえか？
その判断ができるなら会社でも作りなよ
74: 12/21(土)15:30 ID:0(74/768) AAS
まだこいつかよ
75: 12/21(土)15:30 ID:0(75/768) AAS
またこいつかよ
だったな
76: 12/21(土)20:23 ID:0(76/768) AAS
俺は普段凄いミス多いタイプだけど経理にいたときだけはミス少なかったな
振込ミスは3年で２回で社会での資金移動と関連企業への振り込みの時に金額間違えた２０５００円と２２００５０円みたいなミス
振込ミスは面倒ごとになるので絶対にミスれないと思ってやってた
月に１００くらいの振込だからこそ俺みたいなのでもミスが少なく終わったのかもしれないがもっと多かったらやばかったかも
ちなみにうちでも振込ミスを毎月やってるような感じだと即異動になるわ
77: 12/21(土)20:30 ID:0(77/768) AAS
取引先の支払いのミスってちょいちょいあるよね
なぜか少ないケースは見ないけど余分に振り込まれたことは何回かあるな
どんな仕事でもミスがゼロになるってことはない
それをあげつらって鬼の首を取ったように突きつける奴が馬鹿で
次に深刻なミスが出ないようにフローを考えるのが仕事というもの
78: 12/21(土)21:29 ID:0(78/768) AAS
立場上、色んな人に物事を説明することが多いが
1聞いて1理解できる人は本当にそれだけで素晴らしい
そういう人は大抵、1理解した後は以上の事も考えてくれるしね
問題は理解を諦める人で、口頭メール文書で漏れなく説明してもいざとなっても平気で「聞いてない」と言ってくる
「忘れた」っていうなら全然何とも思わないんだけど「聞いてない」って言うのはもう「説明してないお前が悪い」って言ってるのと同義だからな？
なんでお前の痴呆で俺の評価下げられるんだよ
79: 12/21(土)22:13 ID:0(79/768) AAS
メールで記録残ってても平気でそんな嘘つく人は問題より悪質と言いたい
80: 12/21(土)22:14 ID:0(80/768) AAS
いや、やっぱり証拠残してるから悪質といえるほど頭よくはないのか…
81: 12/21(土)22:18 ID:0(81/768) AAS
氷河期世代で新卒ブランドを活かせずブラックを渡り歩き
大学まで出してもらったのに気づけばブルーカラー
プライドも捨て結婚も諦め、なんとか人生初の年収450万円に到達した
もう少し若ければ婚活するエネルギーがあったかもしれないが、気がつけばもうアラフィフ…
82: 12/21(土)22:36 ID:0(82/768) AAS
まあいろいろあるとは思うけど自分ができることを地道にやっていくしかないんよね
どんな道であれ自分が納得できるようにベターだと思う選択をするしかないと思うよ
正直自分にはどうにもならんことを気にしても仕方ない知らんけど
83: 12/21(土)23:42 ID:0(83/768) AAS
氷河期はもう無敵の人にならずに生きてきただけで及第点だよ
我ながら奴隷として飼われるのに慣れすぎてるなと思うけど
甘やかされてわがままばかり言うバブルを見てると
あんな老人にならなくて良かったと思う
84: 12/21(土)23:51 ID:0(84/768) AAS
無敵の人で思い出したが無敵に人って若い世代に多いように思うわ
ある意味今はやりの闇バイトもそっち系だと思うわ
85: 12/21(土)23:51 ID:0(85/768) AAS
無敵の人で思い出したが無敵に人って若い世代に多いように思うわ
ある意味今はやりの闇バイトもそっち系だと思うわ
86(1): 12/22(日)03:49 ID:0(86/768) AAS
私販売業に入社して4ヶ月なのですが、新人教育を任されてしまい、私なりに大したものではないのですが、教えた事を纏めた資料をpcで作って印刷して使ってたんです(字が汚いので)
それに関して「なんで相談もなしに新人さんに事務作業教えたり資料作ったりしたの？」と店長から指摘されました
それにプラスで私が閉店作業の手順でミスをしていたらしくそちらに関しても指摘されました
ただ私は店長からミスと言われてることが、もう退職してしまっている元上司(私の教育係)から教えてもらった事でそれをそのままやっていただけなんです。
それに関しても「言われたことだけをするんじゃなくて考えてからやれ」と言われました
私に非があるとこも分かりますが正直言ってすごく理不尽に感じちゃって仕事に行くのが辛いです。
突然長文失礼しました
87(1): 12/22(日)08:22 ID:0(87/768) AAS
>>86 言われたことだけをそのままやってる人が作る手順書や資料は怖すぎ
88: 12/22(日)11:03 ID:0(88/768) AAS
そもそもの前提として
店長にそんなこと言われるレベルの入社して4ヶ月足らずの人間が
本当に新人教育を任されてたかどうかすら怪しい
無能が勝手に新人教育を任されたと思い込んで暴走した結果にしか見えん
89(1): 12/22(日)13:47 ID:0(89/768) AAS
転職二年目にして作業標準書のメンテどころか仕組みそのものを見直して形にして改善の部門賞3万円頂きました
ボーナス最高
90: 12/22(日)14:00 ID:0(90/768) AAS
「なんで相談もなしに新人さんに事務作業教えたり」
こう言ってる以上、店長は少なくとも事務作業を教えろとは全く言ってないんだろうね
つまり新人きたから面倒見てあげてねーぐらいの発言を盛大に勘違いしたのでは
あと指示の有無は別として個人で教育用資料を作ったのなら
それを上長に確認してもらうのは当たり前
91: 12/22(日)14:58 ID:0(91/768) AAS
理不尽って言ってすげー被害者面してるけど
店長はまともなことしか言ってないよな
92: 12/22(日)16:15 ID:0(92/768) AAS
責任だなんだ言うけど、おめー金出せよ
その責任持つほどの金なんかもらってねーんだよ
毎年増益してんのにその金どこ行ってんだよ
93: 12/22(日)16:19 ID:0(93/768) AAS
>>89
マジこういうの見てると賞金ショボいなぁ思うわ
継続的に会社に利益になるのにそんなもんかよって。
94: 12/22(日)17:00 ID:0(94/768) AAS
一般社員は成果の対価を、
管理職は責任を取るための前払いをして貰ってるようなもんさね
95: 12/22(日)17:03 ID:0(95/768) AAS
この人の例が同じかはわからないけど
教えた人の言い方が悪くて違った方法を伝達されてしまうことがあるのはわかる
俺も昔の職場で先輩に聞いたように発注かけてたら
何ヶ月も経ってから上司になんでこんな発注してるんだ！と注意されて
その先輩にはそんな風には教えてないって手のひら返された
とりあえずすぐに謝ったし上司はそれ以上表だっては責めなかったけど
俺の大ミスだとコソコソ言われてるのは知ってたからモヤついたな
省2
96: 12/22(日)17:58 ID:0(96/768) AAS
今年の俺の仕事の利益率がなんかクソ低くなってて精査してたら、俺の知らん発注がいっぱい含まれてた
カスが俺の仕事に必要な資材・工具だとして勝手につけてたらしい
犯人に注意せず、俺に押し付けてくるクソ上司（査定低くされたまま）
つーか購入した工具も私的に占有してるし、普通に横領だろうが
97: 12/22(日)18:00 ID:0(97/768) AAS
>>87
そう言われたことをやってると
付け加えれば何も問題ない
98: 12/22(日)18:06 ID:0(98/768) AAS
そんなこと誰も言ってないってしらばっくれられたら終わるんだがw
99: 12/22(日)18:23 ID:0(99/768) AAS
会社は学校じゃないからこそ
感情論は抜きでタスクは進める必要があるのでは。
感情論を肯定して進めろ派にはなじめない
100(2): 12/22(日)18:29 ID:0(100/768) AAS
そうは言っても変わらない奴は変わらないんだからどうしようもない
馬鹿げてるなと思っても先に進めるためにはスルーするしかないこともある
障害物レースと同じでどう回避して前に進むかの話
正義にこだわりすぎるのもどうかと思うぞ
101(1): 12/22(日)18:31 ID:0(101/768) AAS
>>100
その迂回させられる負担が
いやなんだよなー
102: 12/22(日)18:37 ID:0(102/768) AAS
>>101
それも仕事のうち
動かない奴は動かない
103: 12/22(日)18:39 ID:0(103/768) AAS
そういうやつは作業員として扱えたら気が楽なんだけどな
好き勝手動く（動かない）のに、誰も教えてくれない！とか騒ぎ出したりする
病気なのかな
104: 12/22(日)18:41 ID:0(104/768) AAS
仕事のやり方を一人に聞くのは悪手
複数人に聞くか最初に聞いた人間のやり方で会ってるかを聞かんとあかんのよ
105: 12/22(日)18:48 ID:0(105/768) AAS
複数名が同じ業務をやってる人の職場ばかりではないから
そんなこといってもね
106: 12/22(日)18:55 ID:0(106/768) AAS
一人しかその業務をやってないまでならともかく
その業務のやり方を共有してる人間が複数人いないってどんな零細だよw
107: 12/22(日)18:59 ID:0(107/768) AAS
視野が狭すぎる
108(1): 12/22(日)19:03 ID:0(108/768) AAS
目的が仕事の効率化とか言い分に正当性があるか？じゃなくて、単純にもう相手をどうやって責めてやろうかみたいになってるのいるよね
どういう心境からそうなってるのか知らないが意地悪いなって思うわ
109(1): 12/22(日)19:06 ID:0(109/768) AAS
>>100
うちの上司も、動かない同僚に対する不満をこぼした俺に
「他人を変えるのは無理なんだ。変えようと思うな」
とよく言うんだけど。
よく考えたら、上司のそのセリフも、他人である俺を変えようとしてるよな。
110: 12/22(日)19:09 ID:0(110/768) AAS
>>109
変えられる余地がある人だから声をかけられてるんだよ
でもお前さんも何か別のことではこりゃダメだと思われてて
何も告げられずに諦められてることがあるかもしれない
そんなものだよ
白黒はっきりつく問題ではない
111(1): 12/22(日)19:11 ID:0(111/768) AAS
というか仕事のやり方を複数人で碌に共有もしてない会社って
その仕事を誰からやり方教わって、誰が間違ってるか合ってるか確認するんだよｗ
言ってること破綻してんだろw
112(1): 12/22(日)19:11 ID:0(112/768) AAS
>>108
わかる
本人の生い立ちとかそもそものメンタルに余裕がないんだと思うよ
イラつくと周りの粗探しに躍起になって自分以外は全員基地外だと思い込む
お前の心理状態を職場に持ち込むなと思うけどそれもどうしようもない
113: 12/22(日)19:12 ID:0(113/768) AAS
>>111
お前が外部の取引先と仕事する立場になくて
一つの閉じた単純作業しかしたことないことはよくわかった
114(1): 12/22(日)19:21 ID:0(114/768) AAS
外部の取引先と仕事するのにやり方も方法も共有しないって怖っw
そんな人間いんの？w
115: 12/22(日)19:23 ID:0(115/768) AAS
何人も同じ事してるのは誰でもいいってことだもんな
お察し
116: 12/22(日)19:23 ID:0(116/768) AAS
>>112
いや職場にもいるだろうけど、このスレでの話
そんなこと書いてないのに自分の思い込みから飛躍して結論付けて挙句責めるからね
自覚があるのかわざとやってるのかはわからんが、一緒の職場じゃなくてよかったなって思う
職場でも同じことやってるならばおそらく相当嫌われるはず
そういうの気にしない人なのかもしれないが
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