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278: 2019/05/16(木)18:09 ID:M8vvgUwla(1) AA×
>>245

外部ﾘﾝｸ:headlines.yahoo.co.jp

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278: [sage] 2019/05/16(木) 18:09:43 ID:M8vvgUwla >>245 変わりゆくテレビ局経営　ビジネスモデル見直しの最前線 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190506-00010000-friday-ent 平成の時代に新たに加わったテレビ局の戦略は、広告以外の収入を獲りに行き始めた点だ。 先鞭をつけたのはフジテレビ。平成の初期には、どの局も連結売上に占める地上波テレビの広告収入比率は7割を超えていた。ところがフジは、90年代に映画事業に本格的に乗り出したり、スカパーに出資するなどして、広告以外の収入増を図り始めた。 そして平成の半ばまでに、フジの広告外は5割ほどとなった。 グループ内に、新聞・ラジオ・音楽・映像出版・通販など各種企業をM＆Aなどで抱え込んだ結果だった。経営の多角化を本格化させていたのである。 他の4局も、広告収入の伸び悩みを見込んで、広告外収入増に挑み始めた。 http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/tv/1557924822/278
変わりゆくテレビ局経営 ビジネスモデル見直しの最前線 平成の時代に新たに加わったテレビ局の戦略は広告以外の収入を獲りに行き始めた点だ 先鞭をつけたのはフジテレビ平成の初期にはどの局も連結売上に占める地上波テレビの広告収入比率は割を超えていたところがフジは年代に映画事業に本格的に乗り出したりスカパーに出資するなどして広告以外の収入増を図り始めた そして平成の半ばまでにフジの広告外は割ほどとなった グループ内に新聞ラジオ音楽映像出版通販など各種企業をなどで抱え込んだ結果だった経営の多角化を本格化させていたのである 他の局も広告収入の伸び悩みを見込んで広告外収入増に挑み始めた

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