会計についての勉強会 (1000ﾚｽ)
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1: 2012/05/31(木)01:37 AAS
今さら聞けないこと、専門的なこと、怪しいこと、等々会計についての情報共有をしようじゃありませんか？
2: 2012/05/31(木)01:46 AAS
我々の資本金ってどこで管理されているのでしょうか？
契約では150を切らないように積み立てておくとあります。
仮に自己資本が400あったとして最低ラインの150との差額250は誰のものでどのように管理されているのでしょうか？
分かる方いらっしゃいますか？
3: 2012/05/31(木)05:49 AAS
基本的に自己資本は150まんを限度とし
それ以上は資本でなく資産
在庫の商品代は資産であり
辞める時に月末在庫から売切りセール等で売った分の差額が
現金として帰ってくると理解している
4(1): 2012/05/31(木)06:40 AAS
＞3
その資産は当然オーナーのものですよね
どこでどうやって保管しているのでしょうか？
オーナーの資産でありながら本部が自由に使える金になっていませんか？
5: 2012/05/31(木)09:08 AAS
見切りで残った品を売価戻ししていますが、
見切り時に、原価割れ分を計上しているのになぜ？
6: 2012/05/31(木)10:42 AAS
味噌糞一緒の会計式でデイリーだけ別会計で処理する合理的理由が、見つからない。
そもそも、価格の決定権は加盟店にありそれを元にした粗利計算式の上でのチャージである。
非デイリーは、原価負担がないというが、デイリーで有ろうとも味噌糞一緒の粗利で計算するのが普通であり、全く問題ない。
フランチャイズの趣旨と大きく異なることになり、本部への利益供与の疑いすら出てくる。
7: 銭形 2012/05/31(木)11:28 AAS
>味噌糞一緒の会計式でデイリーだけ別会計で処理する合理的理由が、見つからない。
それは、セブンイレブン本部にとってすごく都合がいいからです。
本部社員は、加盟店様の利益を・・一見、いつも考えているようなふりをします。
しかし、実態は・・
月末在庫はセブン流の売価還元法ですべて一般原価率で算出します。
加盟店は心理的に月末には原価の安い商品なら安心して仕入れる傾向があります。（心理学的に有効な手段です）
粗利が増えしっかり利益が増え加盟店様の利益が増えるという部分だけ思い込ませます。、
加盟店様には実際の仕入れ価格より多い在庫金額で計算してオープンアカウントを増やすことが可能ですが加盟店様に不利になることは言いません。
月末仕入れの件は、翌月になれば同じだという考え方もありますが、月末の１週間の在庫調整で数十万の手取りが変わるのは事実です。
売上総利益が550万円を超えるお店のCタイプは特に注意が必要なことです。
省15
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