https://youtu.be/3zBLAMnkp40
オーナーの２割程度は財のある者が存在すると思うが、Ｃタイプの駆け出しは生きるか死ぬかなんだ。
三井さんは大丈夫なのか。
https://youtu.be/nybKTRcyiCw
この動画を見る限り、本部はむりやり契約解除を突き付けて、しかも損害賠償まで要求したようだ。
なんらかの制裁が必要に思うが・・・
日本のセブンイレブンだけ、アメリカなど外国のセブンイレブンと契約内容が違うのは、明らかにおかしい。
それを理解せずに軽々に氏を批判するのはいかがなもんだろう
このスレでは誰も三井氏を批判していないのでは？
なぜ契約解除になったのかと聞いているだけ。
ということは、どの加盟店もあり得るということだな、
しかし、こういうことなら誰も加盟しないだろう
世代交代でいいんじゃない！
本部側は一部の間違いは指摘できても、本質的な反論はできません。
三井さんありがとうございました。お元気で！
今までも今でもこれからもそうかもしれないが、自分たちの嫌いな団体なら悪口ばかり
こんなんじゃ加盟店同士の団結、団体なんて無理なんだよ。
確かに本部の思い通りになる。団結を潰しているのは、同じ加盟店。
セブンの正体と言いながら、本部に加担しているのは加盟店ではね。笑い話だよ。
本部と３０年間一緒に歩んできました。これからも歩んで行こうと思います。
それはそれは、知らない事とはいえ、失礼しました。
＞本部様あっての商売です。こう考えている加盟店も立派な加盟店ですよ。
14 15 17 様のご意見が、立派な加盟店の書き込みとは知りませんでした。
立派と言う言葉の意味が、思っている事と違っているようですね。
千部立派な加盟店の書き込みじゃないですか〜＾＾
そんな人でも立派な加盟店、そりゃそうだろうよ
３０年以上もチャージを払ってるわけだし
リッパ、リッパ、あんたが大将
ブラック企業大賞は報道されなかった。
なぜか？
https://youtu.be/_W7fbDi-0Zg
独立の自営業者→ 労働基準法から外れる→ 過酷な労働時間になる可能性
日販が低い店だと、オーナー自ら深夜シフトに入り店の収益を支えるケースがある。
深夜シフトだけならまだいいが、その前後の労働時間を足すと、一般労働者（月173時間）の2倍以上の労働時間となる場合も珍しくないのではないか？
このことを正直に新聞社などに話すと、契約解除の予告を突き付けられてしまう。
http://matome.naver.jp/odai/2137703413189225301
残業がひと月あたり８０時間が過労死ラインとして１つの目安になっています。
日販が低い店だと過酷な労働になることは、誰しもわかった上での加盟だったはずではあります。
Ｃタイプの場合だと、経営委託期間で終了することも可能だったのでは？
ギャンブルで負けたのと同じで、自己責任かな？
ただ、開店後にドミナントされて、売上が落ちた場合は別ですね。
ソフトドリンクはジョイフル本田（ホームセンター）で買ったのがセブンの仕入れ値より大幅に安い→ 疑問に思い請求書、領収書の開示を求めても、見せられないと逃げる→ ピンハネしていても分からない
セブンのバイイングパワーからすれば、ホームセンターでの一般客向けの売値より仕入れ値が高いのは、ありえない。アメリカでは禁止されているが、日本ではまかり通っている。
でなかったら、メーカーさんはボロ儲けじゃないですか？
メーカーが出した金は、本来加盟店とチャージ分配しなければならない性質なのに、本部が一方的に使っている。
本部は高額なチャージを払わせるだけでなく、仕入れ値からも抜いているのです。
いやまあ、これは断定できませんよ。推測にすぎないので、信じないでください。
本部は証拠を隠しているのですから・・・
セブンの原価は本来ジョイフル本田より安いはずだから、本当の原価で仕入れができれば、荒利率は１０ポイントくらい改善するのではないですか？
荒利が改善すれば、チャージなんか下がらなくてもやっていけます！
加盟店と本部は対等の立場だから、（ユニオンは）本部と話し合いをしたいだけなのに、本部は応じない。
協賛金？、センター使用料？は、本部総取り
でも、仕入れに基づく金は、加盟店と分けないとまずいと思う。
フランチャイズの場合は、すべてリベートにしてＰＬに載せないと違反になる法律が必要なんでは？
変な期待をすると、どつぼにハマるぞ。
フランチャイズ法ができると困るんだね
結論が見えてるんだ。
（本部側の計算による金額が振り込まれる）
本部はコンビニ加盟店ユニオンの存在を認めない
岡山の中央労働委員会に提訴した結果、オーナーは労働組合法上の勤労者であるとして、本部に団体交渉に応じろとする命令書が出た（結論まで４年近く掛かった）
本部が命令を無視したため、今は中央労働委員会で争っている（すでに２年が経過したが、まだ結論が出ない）
なぜこのように時間が掛かるのかといえば、日本にはフランチャイズ法がないからです。
加盟前にリクルート（経営委託）から、ヘルプ制度（オーナーヘルプ制度）があるから、２４時間３６５日１５年契約でも、冠婚葬祭は大丈夫だと言われて安心したのに、いざ親が死んでヘルプ制度を申し込もうとすると断られる。
（求人詐欺に近い）
昔のオーナー募集の広告には、必ずこのせりふがあったのです。
わたしも加盟前、年中無休２４時間営業では休めないから不安になり、
「親が死んだ時は、どうなるんですか」と経営委託に聞いたことがあります。
すると即座に「冠婚葬祭はオーナーヘルプ制度があるから大丈夫です」と答えが返ってきた。
だから、親が死んだ時くらいは、本部の応援が来て休ませてくれるのか思いました。
で実際親が死んで、ＦＣが２時間くらい店の応援に来てはくれるものの、特別に休ませてくれるわけではない。
不思議に思い、オーナーヘルプ制度なる文書を探すが、そのような文書は存在していなかった。
このことを最初に暴いたのが、古川さんの書いた告発本「セブンイレブンの正体」（２００８年刊行）でした。
取材に応じた北海道のＨ氏の話は、実際わたしも、阿佐ヶ谷ロフトで聞いたことがあります。
セブンイレブンのオーナーの半数以上は、月に１度も休めないような人ばかりです。
親の葬式の日でも本部は休ませてくれませんから、葬式の直前まで店で働かなければならないのです。
もちろん、インフルエンザなどの病気でも休ませてくれません。
ＦＣからは逆に「なんとかしてください」と頼まれるのが現状なのです。
騙されたオーナーの数は、軽く１万人を超えるでしょう。
ヘルパー制度のご案内
下記理由により、オーナー業務に支障が出る場合、本部社員によってオーナー業務を代行、支援する制度です。
1. 内容
制度の利用は以下に限定をさせて頂きます。
・オーナー様の冠婚葬祭への出席
・オーナー様またはご家族の疾病等
・家族旅行（年1回を上限）
2. 支援時間・日数
1日の実支援時間は8時間までとし、連続3日間を上限とさせて頂きます。
3. 申請方法
・所定の用紙で2週間以上前にOFCへ申請をお願いします。
・代行する本部社員が確保できない場合には、お受けできない場合もあります。
4. ヘルパー費用
・半日の場合: 税込○○○○円（5時間まで）
・ 1日の場合: 税込○○○○円（5時間を越え8時間まで）
6時間を越える場合、別途45分の休憩時間を頂きます。
費用はオープンアカウントを通じて「○○○○○」に計上。
本部社員の店舗までの交通費、宿泊費は本部負担とします。
5. 実施日
3月より実施
6. その他
店舗運営上発生する費用（商品廃棄、現金過不足など）は、オーナー様負担とします。
しかし、ＳＣからは速攻で削除・・・当時のオーナーでも知らない人もいるはずです。ということは、この制度の存在を本部は加盟店にアピールしていない、隠している。
それから良く見ると、この文書には大きな矛盾があります。「2週間以上前に」となっていますが（基本は一ヵ月前）、親族の死亡する日が事前に分かるものなんですか？
さらに、本部のヘルパーは地区のＡＦＣが担当することになっているのに、ＡＦＣの人数の不足です。
今の出店攻勢で、本部のＦＣは絶対的に不足していて、ＡＦＣを経由しないのです。したがってＡＦＣは地区６０店？に１人すらいない現状なのです。
ヘルプすると言っておきながら、ヘルパーがいないのが実態なんですね。
こんな体面に近い制度がまかり通るのは、対等のパートナーであるオーナーに何も発言させない仕組みがあるからです。
不備があるのに、オーナーは意見すらできません。
オーナーが「ヘルプ・ミー！ヘルプ・ミー！」って叫び苦しむ制度なんだよ！
正しい用語は、オーナーヘルプミー制度w
誰も助けてくれないけどネwww
足し算ができない子に数学をやれってことですか？
ほとんどの店が一日も休めないというのに、そんなところに金を使う余裕があったらまず加盟店に還元するべきではないでしょうか？
ブラック大賞を受賞した時点で真摯に反省し、すべての広告を自粛し浮いた金で加盟店対策を考えていれば、手遅れにはならなかったのです。
目先の利益に目がくらんで、中長期の視点がなかったんですね。親が死んでも休めないんですから・・・
加盟店はロボットではありません。いやロボットだって、メンテナンスせずに燃料が不足している状態では必ず故障して動かなくなります。
猟犬だって、餌をやらなければ走れと命令しても動きません。
長いオーナーの半数以上は、なんらかの病気を抱えています。
病気のオーナーに対して、餌をやらずに走れと言うのが本部なのです。
健康なオーナーでも、著しく士気が低下しています。
今の状態がこの先長く続くはずはありません。
本部が店をチェックする場合、売場がどうの欠品がどうの、クリーンがどうの出なくて、まずはオーナーの健康状態じゃないかと思います。
健康診断を受診させるのもアリだと思います。
スズキの退任会見のくだらなさからすれば、およその見当はつきます。
売上だの、販促キャンペーンだの、新規だの、マルチ出店だの・・・
フランチャイズの視点がないのです。
スズキは加盟店が皆、応援してくれているとうぬぼれています。
そんな馬鹿なことがあるハズがないでしょう。スズキにはいい情報しか入りません。
餌を満足に与えられず、親が死んでも休めず、持病持ちで、本部の知らない偉い人など応援するわけないでしょう。
普通は、本部には恨みしかありません！本部を応援するのは、なんらかの利害で下心があるからです。
「風通しを良くする」これは子会社間の話でしたか？
本気で風通しを良くするなら、まずは本部と加盟店間だと思います。
オーナーを毎回50人くらい、マネージャー会議で参観させたら良いと思います。
日本のコンビニ会計は、アメリカでは違法？？？
本当なのか？
本部はなぜ見切り販売を妨害するか？（2009年の排除命令後も見切り販売をする店は1%未満に留まっていて増えない）
→ 本部は廃棄させた方が儲かるからだ。（トカチ：ゴミにロイヤルティを掛けているので安く売ってほしくないということですね）
フードロスの問題
まだ食べられるものを無駄に捨てている。
しかし、半額いうのは、非デイリーの死筋処分では良く使う値引き率ではありますが、弁当、おにぎり、サンドイッチ、惣菜（厳密に言うと死筋ではない）などのデイリー品の見切りには半額いうのは普通使いません。
（スーパーでも半額は見かけません）半額にしなくても売れるからです。原価売価で3割引、3割引は余程の不振店の場合であって、一般の店であれば2割引程度でも十分売り切ることができます。
2割引の場合を、おにぎりの数式に当てはめると、本部の儲けは増えるのですよ。
100円のおにぎりを3個2割引で売ると、１００×７＋８０×３＝９４０
９４０－７００＝２４０ ２４０×０．５＝１２０＞１０５
だから、本部が見切りを制限するのは、幼稚な思い込みなのです。スズキとその手下の・・・
セブンイレブンが見切りすると悪い理由が明確に説明できません（笑）
当時の竹島委員長をして、「これで大方の問題が解決する」と言わしめたのです。
ところがセブン本部は、排除命令に反して見切りを推奨しない政策を取り、陰で妨害を続けました。
せっかく公取が御指導下さったのに、完全に無視したのです。
これが今頃になって、セブンイレブンがブラック認定された１つの理由（もう１つはブラックバイト問題）です。
18,000店が常時見切り販売をするなら、先のおにぎりの数式にあるとおり、本部は大幅な増益を達成するでしょう。
それなくして、何のためにあの方をニューオータニの事務棟に追いやったのか分かりません。
嘘だと思うなら、まず100店くらいのモデル店で実験すれば良いのです。
何年も前から、検証しろ言ってるでしょう。
2割引での見切り販売で、瀕死ボーダーライン上の多くの加盟店が救われるのです。
加盟店の廃棄は三分の一に減り、月利益は20万程度（年間240万）増えるのです。
あの山縣健一郎氏でさえ、本部が怖くて見切り販売できなかったのです。
本部の推奨なくして、見切り販売をやれる店は少ないのです。
見切り販売をすると、15年経過後の契約更新に不利になると、本部はほのめかす→
だから見切り販売が拡がらない（現状は1%未満）
機会ロスの防止で本部は儲かる→ 加盟店は？
本部の経営指導とは→ 廃棄を減らすか人件費を減らすかどちらかです、しか言わない
ドミナント出店は、直営では効率が悪い→ しかし、フランチャイズでは・・・
（ドミナント出店が自由にできるのが、加盟店契約書だもんな）
だかたこそ一部のオーナーは、1%を活かして
契約更新を上手に利用するオーナーも居るのね。
戦い方を勉強しないと、やられるよね。
見切りやってると偉い人が頻繁に来ますので、自分の主張も直接伝えられるので、私は楽しいです。
あと個人的に思うのは、今の時代、恫喝は下策です。
不利になりますので抑えましょう。怒りの伝え方はいろいろあります。
ドミナントについては、オーナーヘルプ制度と同様に、契約前のリクルートの説明に問題がある場合が多いのです。
25年前の話ですが、うちは「500ｍ以内には出店しません」と言われました。
そのあとで、「但し、交差点があって違う道筋だと出す場合があります」
まあ、信頼してくれみたいな感じですか・・・で実際、300ｍの至近距離にセブンがあります。
30年前だと、700ｍ以内に出さないと言ったそうです。
本部は、既存店に影響があるところにはドミナントしない方針だそうですが、既存店を閉店させては元も子もない意味だと思います。
実際のところ、ドミナントによる誤爆は多くて、せっかく今まで順調にやってきたのにと、多くのオーナーの怒りを買っているのです。
加盟希望者は希少であるため、カモが来ると、リクルートはチャラい説明を繰り返します。
しかしながら、加盟店に対し、一方的に不利益を押し付ける契約であることを忘れないでください。
ドミナントがなくとも、他チェーンや食品スーパーの出店で撃沈されることも多いのです。
一時的に高日販になったとしても、余程の強運でない限り、長くは続きません。
うちが開店した時も、200ｍ下にあるサンクスが沈没しました。
三井さんは、ドミナントについては何も言いませんでした。多分、それは
1万3千店なんか冗談じゃないと・・・それが来年2万店になったら、もっとトラブルは増えるでしょうね。
ただ、バックに組合組織のない加盟店は、個別交渉ですから、いとも簡単にゴミ箱にポイされて終わりです。
コンビニ本部は売れなくても良い。仕入れさえ起きれば、利益が確定する。
発言の意味は、なんとなく分かるような気がします。
しかし、本部がチャージ対象にするのは、売れたものだけなんですよ。
廃棄にチャージが掛からないようにするため、仕入れから除外しているのです。
廃棄にチャージが掛からないようにするため、仕入れから除外しているのです。
→ 売れたものだけにチャージを掛けるため、廃棄分の原価は除外しているのです。
仕入れても、売れなかったら、本部の利益は発生しない。
ドミナントで人手不足
まあ、そういう面もありますが、店の収益を支えるため、深夜シフトに入らざるを得ないオーナーは多い。
広告塔の店に釣られて加盟すると、蟻地獄に落ちる
そうですね。加盟前は、冷静な判断ができなくなっていますから。
上手くいった時のことしか、頭にない。
アルバイトにノルマを課す
本部寄りのオーナーかな？
前提として、優秀なアルバイトでないと無理、ボンクラでは辞めるがオチ。
ユニオンのメンバーは200人前後で推移
思ったより、多いんですね。
従業員が雇えないと、オーナーが死に直面する
確かに・・・24時間営業ですから・・・
ただ、人件費が増えると利益が出なくなるので、雇いたくても雇えない店も多いのです。
特にインセンティブなしで加盟したオーナーの最初の5年は地獄です。
わたしも、最初1年は、夕方5時から朝10時頃まで、ぶっ通しで深夜勤務でしたから・・・
それだけ店にいても、日販40前半だと、たいした利益が出せないのです。
うつ病のオーナー、離婚が多い。
顔色の悪いオーナーが多いです。
加えて、自殺も多いですよ。
オーナー都合で辞めると、違約金を取られる→ 嫌でも辞められない
確かに・・・
本部だけ儲かる仕組みを取り締まるには、法律が必要
そうなんだけどねー 法律は今のところ無理そうだよね。
ユニオンの結成目的は、法律の制定と団体交渉
偉い！頑張ってください！
みんなで応援しましょう！
個別の細かい問題に対応できるといいんですけどね。
人数少ないし、まとまりが悪いから難しいですね。
ブラックバイト問題が発火点、店勤務の従業員の処遇改善については、アメリカやオーストラリアでは本部の責任となっている。
日本でも、裁判相手がオーナーだけでなく、プラス本部になっている事例が増えていますよね。
マスコミは牛耳られている（週刊誌を一番売るのはコンビニ）マスコミが報道できないと法制定は難しい
舛添さんの時みたいにならないと難しいでしょうね。
三井さんの話は以上です。
短い時間の中で、盛り沢山な内容でした。
コンビニ加盟店ユニオンの考え方が良く分かりました。
ありがとうございました。
わたしが一番強調したかったのは、ここです！
本部が2割引程度でデイリー品の見切り販売を解禁するなら、加盟店の廃棄は三分の一に減り、利益は月20万（年間240万）増えます。
18,000店が同時に見切り販売を始めるなら、セブン本部は大幅な増益を達成します。
この決断ができた社長は、一躍ヒーローになるでしょう！
今でこそ、課徴金の罰則がありますが、セブンイレブンが排除措置命令を受けた2009年当時は、「優越的地位の濫用」について罰則すらなかった。
井阪社長が記者会見で、見苦しい言い逃れをしたように、一部の社員の行き過ぎた行為だったのか、上からの指示による会社ぐるみだったのかも曖昧なまま終わってしまった。
「優越的地位の濫用」の首謀者は誰だったのか、徹底的に捜査してそ奴を懲役刑にするぐらいでないと、弱者を守ることができないばかりか、大企業のやりたい放題になってしまいます。
セブンイレブンは排除措置命令の後も、まったく反省がなく事実上見切り制限を続けています。
このようなことが、社会的に許されていいのでしょうか？
セブンイレブンという企業に制裁を加えるべきだと思います。
ブラック企業大賞を受賞しても、まだ分からんのか！ボンクラども！！！
http://matome.naver.jp/odai/2145526237876138901
https://youtu.be/iQr5kwyFy2Q
https://youtu.be/boPZ_0E6X6s
一色 清
朝日新聞編集委員
同じグループ内のスーパーや百貨店でも、同じ弁当の値引き販売をしているわけですから、値引き販売をしながら他のものは値崩れしないということもできるような気がします。
変わるべきはオーナー自身だとも分かった。
お休みなさい❗️
値引き制限は、その継続期間や損失金額からして、重大犯罪に思えるのですが・・・
弁当の値引きをやりたいのに、やれない店は多いんじゃないの？
やれないのは誰のせいかというと、まさしく本部なわけですよ。
本部の快楽は、加盟店の苦痛の上で成り立っています。
オーナー自ら深夜シフトに入り、ギリギリの生活を強いられている店が多数なのに・・・
そんな加盟店にどう変われと言うのでしょうか？
チャージが下がる見込みはないらしいよ！
それとも日本では、ピンハネが法律違反にならないのですか？
公正取引委員会に証拠を提出して調査してもらおうぜ－
勇み足は止めろ！って 言いたいだけですよ。
戦い方を間違えると怪我するぞ。って 言いたいだけですよ。
それ以上でも以下でもない。
読む人のことも考えて、少しは具体的に書いてもらえませんか。
何が言いたいのか、さっぱり分からない。
セブン教のみなさん！！！
コンビニ店長の残酷すぎる実態！本部との「奴隷契約」で金を搾り取られ借金まみれ、脱退も不可
文＝青柳直弥／清談社
http://biz-journal.jp/2016/08/post_16288.html
店で食事する時は、買って食べてるよ。
法的規制が弱いから、平気で嘘をつきます。
儲けている店と、儲からない店の違いですね。
まあ、このコンビニ店長は印税で相当な収入になるから、自虐ネタがあって良かったと思います。
今のうちに書きたい奴は書いとけ！
答えになっていませんし内容が変わってますよｗ
共産党員の方ですか？
そうですよー。貴方の言うとうりです。
先ずは、ヨーカドーの見切りを辞めて
迷惑掛けないようにしてもらいたいです。
見切り販売は先人たちが築き上げてきた新鮮なものを売るという「イメージ」を壊す行為
おでんセールで またまた従業員が辞めていきますね。
弁当の見切り販売は、競合スーパーから身を守る正当防衛に当たります。
本部の方針は、戦闘機に竹槍で挑み潔く玉砕しろと言ってるのと同じです。
それができないなら、ブラック問題に正面から向き合わず逃げていることになります。
の時代は終わりました。次ね❗️
バカげた話なんかにいちいち付き合いませんよ。
記者会見なんてする必要はございませんし、騒いでいるのは一部のはねっ返りです。
あのね、加盟店からしたらセブンのブラックなイメージが迷惑だから、マスコミに出てしっかり説明してもらいたいんですよ。
逃げ隠れする必要がないほど、ホワイトなんでしょ。
ならば、堂々と世間の人達に説明してくださいよ！
2017年2月期 第1四半期決算補足資料
http://ur0.biz/xQ0n
（閉店数570のうち、立地移転450、解約閉店120）
うちの店は大丈夫だろうか？？？
生き残りる確率×
生き残る確率○
ブラックが見苦しい
ホワイトなのをいちいち説明する必要ないでしょう。
ブラックなイメージが迷惑ならさっさとお辞めになったらどうですか？
既存店の日販も伸びていることがお客様からのご支持を得ている明確な証明です。
お客様からのご支持があるから店舗数も増えています。
では、なぜブラック企業大賞に選ばれたのですか？
陰謀です
いったい誰の陰謀だと言うの？
三流メディア・マスコミ勝手に選ぼうが店舗は増えています。これが現実です。
本部は増益でも、人件費高騰、社会保険費用などで、加盟店の収入は減少を続けているのです。
そんな当たり前のことに気が付かないのか、気が付かないフリをしているのか？
苦肉の策で複数店を優遇して、日販の低い店を乱造するも沈没する店が続出しているのが現状です。
日販が低い店では、本部は儲かってもオーナー側の利益はありません。
オーナー自らが深夜シフトに入れば利益は出せますが、若いオーナーならともかく、
５０歳以上のオーナーが半分ですから体力的にも無理があります。
本部だけが儲けて、オーナーに儲けさせないしくみでは、セブンイレブンの繁栄は長く続くはずがありません。
沈没する店が続出して、数年後には出店と閉店が逆転する時代がまもなく来るのです。
そうなったとき、セブン＆アイにもう一つ中核になる事業があればしのげますが、他の子会社は足を引っ張るだけの存在なのです。
安い加盟金で釣って置いて、儲からないから辞めようとしたら、
巨額の違約金を請求するって・・・
どんだけ阿漕な商売してんのか？
こっちが疲弊して終わっちやいます」
三井さんの体験を基にした発言は重みがありますね！
そのとうりです。
が、それからどうするのですか？
それが大切だと思うのですが
具体的にお願いします！
三流紙のサイゾーの情報では、セブンイレブンの平均日販は下げています。
新店の売上も大幅に下がっています。
昨年の好調は、セブンカフェの好調によるもの。
（セブンカフェは店の負担で安売りしているから、売れても当たり前）
今年はドーナツを１日１００個売って日販を１万上げをもくろんでいたが、さっぱり売れない。大爆笑
セブンがチャージを下げない根拠の一つが、平均日販の上昇でしたが、もろくも崩れました。
チャージの上げ下げを決定する立場ではないから、当面は自己防衛（見切り販売積極推進）して、
転職のためスキルを学ぶことを考えます。
ゴミ箱にポイだわ
おっと、図体でけーから、粗大ゴミだった。
本部はピンハネやりすぎだよ。
あんな廃棄するんだったら、店は原価売価でもいいよ。
それから、ミスタードナツの真似はやめて、
当分控えめ主体の品揃えにすれば、工事のおっちゃんも買ってくれるよ。
ソーセージドーナツなんか、つまみにいいんでないの？
いくらでもアイデアなんかでるだろｗ
アメリカの猿真似はやめて、２４時間営業からも卒業しなくちゃ。
スポンサー無しだから
時事通信 8月25日(木)15時5分配信
一部には金持ちになったオーナーがいるし、Ｃタイプが貧乏とは限らない。
ただ、ここからはどうなんでしょうか？
逃げたくても逃げられないコンビニ契約のせいだと思います。
過重労働しても儲からないとわかったとき・・・
本部社員は、いつも笑顔で、舌打ちしながら、若いやる気のあるオーナーに2号店を奨めるだけです。
死んだオーナーの功績など、何もなかったように・・・
むなしい商売です。
カウンセリングアドバイスという行為の中で、
行き過ぎの言動があったやもしれない。
本来、カウンセリング業務ですから、
強制とか強要はあってはならないが、
それに近い行為はあった可能性がある。
と主張した。
もったいない、もったいない、もったいない。
一部の行き過ぎた言動ではありません。
今後しかるべきところで追及します。
見切り裁判勝訴したものです。
１ヵ月で１２０かごにもなります。もったいない。
本部の負担は１５％だから、月１８かごです。
この１５％という数字はどこから出てきたのか、説明もなかった。
まさに、身勝手というしかない。本部負担が少なすぎるだろ。
だから、加盟店は見切り販売で自己防衛するしかないのですよ。
２００９年６月の社長記者会見は大嘘だった。どさくさに紛れて、メチャクチャな言い逃れをして
謝罪の言葉すらなかった。
こんな落としどころ満載の記者会見をやっておいて、報道陣を煙に巻いたつもりだったのだろうが、
マスコミには責任追及できない理由があったのです。
スポンサー様の見えない圧力に負けたのです。（まさにヤクザ）
１部のオーナーが反対しているなら、わからんでもないが、店の意見を調査などしていません。
でっちあげだったと断言できます。
消費期限があるからね。売れないものを捨てるのはわかるが、捨てる量が多すぎるんだよ。
うちだって見切りしているけど、月２０万円前後（売価）は捨ててるよ。
２人時で見切りをやるのは、きついものがありますからね。
しかし、月２０万（年間２４０万）の利益をミスミス捨てるなんて、金持ちのオーナーか無知なオーナー
しかできません。
ＦＣに「やめてください」と言われると、できないオーナーが多いのでしょう。
見切り販売に、マイナス効果など一切ありませんよ。
訂正
落としどころ → 突っ込みどころ
失礼しました。
掲示板が断続的に閲覧できなくなっています。
本音で書くとこうなる？
えっとー、当社としましては、コンビニが価格ではなく利便性を追求したことで成長してきたことから、
イメージを壊す弁当などの見切り販売につきましては、絶対にやめさせるよう社員に指示して参りました。
ただし、たとえ泥水オーナーが相手でも、暴力的手段は使わないように徹底してきたつもりです。
要するに、見切り販売は、コンビニ業界ナンバーワンとして恥ずかしい行為でありまして、
カウンセリングアドバイスのなかで、見切りを行わないよう助言して参った訳で、
その、なんで当社が公正取引委員会みたいなクソ野郎に、排除命令を出されたのか、
まったく持って、ありえーませんです。はい、コノヤロー
有名な００顧問は公取と戦えなんて発言してました。
本当にいかれた集団です。
管理人も交代させて頂きました
http://jbbs.shitaraba.net/business/22304/