他板に投稿された、興味深い格言の転載スレ 17 (404ﾚｽ)
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: 2019/06/18(火)14:22
ID:E+qYQDDh(9/75)
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171: [sage] 2019/06/18(火) 14:22:05.38 ID:E+qYQDDh ★ 変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。 ★ 成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。 基本は、得るべき所はどこかである。 この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。 ★ 人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。 よく出来るはずのことを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。 ★ 技術の発展はマネジメントの領域を拡大する。 ★ 問題は、何に貢献したいかと思うことではない。 何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである。 ★ 正しい人事のために４時間をかけなければ、あとで４００時間とられる。 ★ 真摯さはごまかしがきかない。 一緒に働けば、特に、部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間でわかる。 ★ 企業の人たちも、官僚と同じように昨日に愛着を持つ。 ★ 知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。 ★ 起業家は変化を当たり前のものとして見る。 自ら変化を起こそうとはしないが、変化を探し、変化を機会として利用しようとする。 それが起業家である。 ピーター・ドラッカー http://egg.5ch.net/test/read.cgi/rongo/1559561520/171
変化をマネジメントする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである 成長するにはふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない 基本は得るべき所はどこかである この問いに答えを出すには自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない 人が抜きん出ることのできるものは一つかせいぜい二つか三つの分野である よく出来るはずのことを見つけ実際にそれを行わせなければならない 技術の発展はマネジメントの領域を拡大する 問題は何に貢献したいかと思うことではない 何に貢献せよと言われたかでもない何に貢献すべきかである 正しい人事のために４時間をかけなければあとで４００時間とられる 真さはごまかしがきかない 一緒に働けば特に部下にはその者が真であるかどうかは数週間でわかる 企業の人たちも官僚と同じように昨日に愛着を持つ 知識労働者というものは自らが自らに課す要求に応じて成長する 起業家は変化を当たり前のものとして見る 自ら変化を起こそうとはしないが変化を探し変化を機会として利用しようとする それが起業家である ピータードラッカー
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