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【請負消極的】 メイテック Part50 【MEITEC】 [無断転載禁止]©2ch.net (1002ﾚｽ)
【請負消極的】 メイテック Part50 【MEITEC】 [無断転載禁止]©2ch.net http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/
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162: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:37:09.30 ID:Cd/CIYj+0 >>156 そうやって消極的だと会社は成長しないよ。 もちろんエンジニアだって成長しない。 一生、客先の若い人に一々指示されて働くのが良いならそれでも良いさ。 だが客先の担当者はどう思うかな？ 若いうちは良いけど、年を取ったら使いづらくなってくる。 軍人みたいな気質の人なら気にしないで年上でも使うだろうが、 一般人は軍人みたいな教育も訓練も受けていないんだ。 そんな素人が年上のおっさんを使いたいと思うと思ってる？ ３５歳まで生き延びても次は４０歳の壁がある。 ４０歳を過ぎたら極一部の優秀で運の良い人じゃないと派遣先なんて無いぞ。 その点、請負だと取引先も個人ではなく会社だから扱いは違ってくる。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/162
163: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:40:18.58 ID:Cd/CIYj+0 ＞経営陣はよけいなことしないで、本社でのんびりしててほしい 取締役が何もしなくてのんびりしていたら給料泥棒だろうが。 そんなんだったら役員なんて不要だ。 高い報酬を貰ってるのだから、会社のより発展の為、そして 社員の為、更に株主の為に企業価値を向上させるべき奮闘すべき！ http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/163
164: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:42:55.92 ID:Cd/CIYj+0 ＞やる気出して派遣以外の事業をやってもうまくいくわけない なぜそこまで言い切れる？ やらないから出来ないのであって、やらないと結果は出ない。 仮に失敗しても、失敗は成功の素だ。 大きい損害を出さないようリスクマネージメントするのも 経営陣の義務であり責務なのだから。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/164
165: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:45:16.05 ID:Cd/CIYj+0 >>157 全く同意だ！ 逆にずっと派遣で良いなんて思ってるなんて珍しい人だと思う。 生き方や考えは個人の自由だが、派遣で遣り甲斐なんて皆無だ。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/165
166: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:50:35.66 ID:Cd/CIYj+0 >>159 メカだと契約期間が長いからそれなりのスキルも付くだろうし、 長年やっていれば客先との人間関係も構築は出来るから何とか 運が良ければ定年までいられる可能性も無くはないとは思うが、 ＩＴ系とかだと契約期間の短いゴミ案件も多々あるだろうから 大したスキルも付かず歳をとって派遣先が無くなる可能性大だ。 だからこそ請負に転換してマネージメントスキルを身に付けて 行かないとエンジニアに未来は無い。 出来る事なら機電系もＩＴ系も請負に積極的に進出すべきだ。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/166
167: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 10:56:21.09 ID:Cd/CIYj+0 >>160 >>161 だからこそメイテックは請負に転換すべき時なんだよ。 先ずは出来る所から少しずつ請負を増やしていくべき。 単発派遣だと難しいが、６〜１０名のチーム派遣なら何とかなる。 一部のセクションをチームで請け負えば良いだけの話。 ある程度の期間働いていれば業務は覚えているし、それまで客先の 人にマネージメントされていたわけだから、どれくらいのペースで 業務をマネージメントすれば良いかは分かる筈だ。 それすらも出来ないとあっては、その人物は相当に無能と言う事だ。 派遣で１年２年と経過した段階で請負契約に転換していくべきだ。 情報システム系だけでなく、機電もどんどん請負に転換すべき。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/167
168: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 11:01:11.55 ID:Cd/CIYj+0 ある程度の規模の請負現場があれば、新人やロースキルの若手を ＯＪＴ出来る環境も整うわけだからメリットは多い。 今のメイテックだと単に無責任に派遣して、教育は完全客任せと 本人の努力のみで会社としてのノウハウが無い。 そして派遣先が無いとなるとメイテックは冷酷にも切り捨てる。 派遣先が無いのは本人が悪いと言うのが会社の常套句だ。 全て客先任せだと、結果的に客に負担を強いている事にもなる。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/168
169: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 11:06:31.08 ID:Cd/CIYj+0 テクノプロですら請負にはメイテックよりは積極的だぞ。 受託拠点も２６ヶ所あり、機電系と情報システム系も含めて そう辞任は５００名前後存在する。（社員数が多いからもあるが） 受託拠点以外でも客先での構内請負も取り組んでいる。 そう言った職場があるとマネージメントする人が必要になってくる。 請負に取り組む理由は、単価が上がる事と、年齢がいったエンジニア が働く環境を提供する事にある。 派遣だけだと今後無理が来ると分かっているからだ。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/169
172: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 12:08:36.80 ID:Cd/CIYj+0 >>170 やはりそうなんですね。 テクノプロの請負は赤字でダメだってネガティブ発言が メイテックの過去スレに書いてましたが、一部なんですね。 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/172
174: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 12:34:52.27 ID:Cd/CIYj+0 >>173 まあまあ、そう煽るなよ。 全てはマネージメント力にかかってる。 他の業者に出来るならメイテックでも出来ると考えるんだ http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/174
175: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 12:35:46.76 ID:Cd/CIYj+0 >>154 今は幾つなんだっけ？ 経営に年齢は関係ないでしょ まあ身体が利かなくなったら無理だろうけど http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/175
176: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 12:36:15.17 ID:Cd/CIYj+0 >>155 社員満足度 http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/176
178: 名無しさん＠そうだ登録へいこう [] 2017/03/20(月) 13:35:33.80 ID:Cd/CIYj+0 >>177 テクノプロの業務を委託してるお客さんなの？ ＳＩ 又は メーカーの http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/haken/1488691458/178
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