[過去ﾛｸﾞ] 元東芝パソコン事業、ダイナブック株式会社！ (1002ﾚｽ)
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571: あ 2022/04/13(水)14:41 ID:kJjkvLT40(1) AAS
事務主任か派遣の不手際だとか
何のせいか知らんけど会議の言い出しっぺが遅れてきて
曖昧な記憶で話すわ議事録も取れていないわで
ちゃんとやろうよって毎回言う自分が馬鹿みたい
572(1): あ 2022/04/13(水)22:32 ID:6+l0Fioa0(1) AAS
痛々しいスレだなぁ。でも大方がスレのように酷くは無いと思うが・・？
元々が全く文化の異なる不仲の親子会社が合併併合した事業体だからなぁ。
ましてや社風・気質が水と油の如く違うシャープの傘下になれば
尚更に苦行も多かろう。
M&A以後は三井住友系業界の水面下含む支援は期待できないのだから
全社員皆が自力で這い上がるしかないことを理解はしているのかな？
未だに昔から何もかも腐れ縁を引き連れば事業の挽回・発展は厳しいだろうに。
業界シェア（台数だけじゃない）トップ３を目指す気概が感じられんな。
全ては経営層に責任はあるが、部課長含む社員の無能さ加減には呆れるわ。
無理難題だとは察するがや、仲良く向上心が持てんのかいな？
省1
573: あ 2022/04/14(木)06:51 ID:Zg8yc9pV0(1) AAS
>>572
私自身７階の指摘で気付いたけど
DBI内は不仲なのかケアレスミスが多くて
ビジネスマナー以前にどんな勤務態度か
全ての様子が一望できるフロアでこれ以上は書けないけど
社員の長短はすぐに掴めてみんな言わないだけで
見ている人は見ているんだと思ったよ。
574: あ 2022/04/14(木)20:35 ID:fc3as8He0(1) AAS
自力で這い上がる全社員になったとしよう。
それからどうやってトップ３に登りつめろと？
失った時間と人材は戻りはしないんだよ。
極論だが、現在残っている人材と、
失った人材を引き換えたならばと思うが、
これこそ無理難題な話だな。スマン。
575(1): あ 2022/04/15(金)23:14 ID:HQDDgMvC0(1) AAS
そんなに有能な人材が辞めて逃げはったん？
PCとは云えコンピュータの端くれやもん。
まして経営層から末端までの多くが単なる
ルート販売経験者だけなら復活は土台無理やろかなぁ？
IPO期待しとったが諦めるわ・・
576(1): あ 2022/04/16(土)19:53 ID:h4R2iiTf0(1) AAS
>>575
リストラで筋肉質になったと評していた会長がいたけど、
取り除かれたのは筋肉で、脂肪が残ったと思っているよ。
それも取り除くのが困難な内臓脂肪を中心にね。
リストラが会社の健康状態にどう作用したかは、
そのあとに移植手術が全身の諸機能へ施されたことから、
一般ユーザーや投資家でもすぐに理解できるはずだよ。
霜降りやフォアグラが好きな人ならその状態でも好かれそうだけど、
復活には名医と適切な運動と食事と生活習慣を教えられる先生と、
それを継続して実行させる管理者が必要になるね。
省3
577(2): あ 2022/04/17(日)01:02 ID:g3b8cAta0(1) AAS
ｄｙｎａ社は東芝ＰＣ本流プロパの経営層が居ないんだろうねえ。
不思議に淘汰された事業の輩等が御会社幹部に多くいるよね？
ただ良いか悪いかは別だがな・・ でも社内乱交と永い業績低迷なら問題だろう？
兎に角悪批評されない為にも後ろ指刺されない公正な業績を伸ばすのが全てだよ！
578: あ 2022/04/17(日)09:03 ID:B7hOvKns0(1) AAS
>>577
夜分遅くに疑問文を書き込んだからには
豊洲風にアウトラインで答えようか
＞ｄｙｎａ社は東芝ＰＣ本流プロパの経営層が居ないんだろうねえ。
→寡占市場で10％強のシェア実績を残した経営層の価値は低い
＞不思議に淘汰された事業の輩等が御会社幹部に多くいるよね？
→シャープのスレでも東芝を追い出された連中と呼ばれている
＞ただ良いか悪いかは別だがな・・ でも社内乱交と永い業績低迷なら問題だろう？
→9割強が悪いと思っていいがプロパーと戦っている幹部もいる
兎に角悪批評されない為にも後ろ指刺されない公正な業績を伸ばすのが全てだよ！
省2
579(1): あ 2022/04/17(日)20:21 ID:orkWCdB70(1) AAS
>>577
能書き垂れてないで豊洲と立川にメス入れて
売れる商品を投入すれば済む話
580(1): あ 2022/04/18(月)08:17 ID:8ANHEVqi0(1) AAS
>>579
誰がメスいれるんだよ
581: あ 2022/04/18(月)08:36 ID:RhhYG1rD0(1/2) AAS
>>576
会長は腰掛けできたんだし
確信がなければ発表しませんよと大見得を切って
誰も責任取らずに済んだしWin-Winだったな。
582: あ 2022/04/18(月)08:53 ID:RhhYG1rD0(2/2) AAS
>>580
起こりもしない蜃気楼を見ていないで
黙って仕事しろ。文句ある奴は辞めろ。
583: あ 2022/04/18(月)11:24 ID:FVm2x+O60(1) AAS
今日も遅れてきたのを見て思い出したが
勘違い造反事務主任と非正規がいるのは事実だから
役にたたない部下の苦慮には同情する
584: あ 2022/04/19(火)12:47 ID:jBwEBdcT0(1) AAS
事務していればいいのに口だしてくるから鬱陶しい
585: あ 2022/04/21(木)18:16 ID:xcJu65lG0(1) AAS
席へ行ってまで揉めてるやついるもんなぁ
よほど不平不満が溜まってんだろうな。
586: あ 2022/04/22(金)08:48 ID:lsyMPkAJ0(1) AAS
当事者意識に欠け誰かのせいにするいつもの光景
プロパ以外はスケープゴートだと云う人いるから
587: あ 2022/04/22(金)20:37 ID:nuIZtpE40(1) AAS
わかりきったいつもの光景書いてどうすんだよ
仕事しにきてんのに迷惑な奴はみんなわかってて
聞き流して挨拶もしてねえよ。ほっとけよ
588: あ 2022/04/23(土)18:23 ID:rypILXvi0(1) AAS
日常でも変な奴が話しかけてきたら無視するだろ？
自分の都合しか言わないで聞く耳持たないから
会議にもいえるが会話が成立していない職場なんだよ
589(1): あ 2022/04/24(日)03:32 ID:ldKbzQcb0(1) AAS
辞めた人が残した言葉がでてきた。
自分の業務や情報が他の誰かに奪われる、業務を奪われたときに自分の価値がなくなる不安から業務の囲い込みが生まれます。
業務を囲い込むことで社内で自分しかできない状況へと替え、業務に必要な情報を自分を含む限られた人だけに共有して、自分の不安が拭う安全な地位が社内に築かれます。
築かれた地位により、自分の業務をより効率よく昇華して部下を含む他者に伝えては任せて、自分はさらに新たな仕事へ取り組む、そしてまた他者へ任せるという業務と個人の発展が止まります。
囲い込んだ業務の永続を目的とする定型業務を回す考えが生まれて、自分が囲い込んでいる業務のアピールと報告しかしなくなります。
定型業務を回すことに注力すべきは役職についていない社員のみで、役職者は自分の業務が事業にどの程度貢献しているか、他の業務とどのようなシナジーを生み出しているかを考えて行動する必要があります。
590: あ 2022/04/24(日)20:45 ID:msMLuYvN0(1) AAS
>>589
DBIで仕事囲い込まない役職者がいるわけないだろ。
プロパーでも生き残るのに皆必死で
それぞれが言葉巧みに退職を勧めて従えば立場が良くなる。
断れば仕事から外して云うこと聞く奴を使えるだけ使う。
煩い奴でも煽てれば豚も木に登るし従えばいい。
尾を振る犬が叩かれずに生活できて会社なんだよ。
文句ある奴は辞めれば済むだろ。
人に楯突く奴は仕事の邪魔でしかなく
社会人の常識も知らない負け犬の遠吠えを書くなよ。
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