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ジョン・ハンフリー応援スレ (157ﾚｽ)
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148
: 2015/03/03(火)18:56
ID:wDElbS7w(1)
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148: [sage] 2015/03/03(火) 18:56:18.95 ID:wDElbS7w 0 G 橋本 竜馬 35 775 52 137 38% 29 86 33.7% 41 46 89.1% 9 61 70 50 38 0 6 26 86 51 174 175 3 G 柏木 真介 23 603 74 155 47.7% 29 66 43.9% 26 39 66.7% 12 44 56 54 44 1 6 32 37 49 203 238 6 G 比江島 慎 23 626 95 190 50% 15 45 33.3% 23 33 69.7% 20 34 54 69 28 8 5 27 40 38 228 248 7 F 福田 真生 30 250 18 35 51.4% 6 12 50% 3 4 75% 6 21 27 12 9 2 0 5 17 7 45 62 8 G/F 喜多川 修平 34 686 97 228 42.5% 47 108 43.5% 22 26 84.6% 4 62 66 29 28 2 5 29 54 20 263 185 13 C スコット・モリソン 35 777 121 211 57.3% 0 0 0% 44 79 55.7% 76 150 226 34 29 29 9 49 73 98 286 446 14 G/F 金丸 晃輔 31 1086 223 451 49.4% 94 193 48.7% 98 106 92.5% 7 73 80 36 24 0 10 35 30 92 638 559 15 F 白濱 僚祐 24 152 15 34 44.1% 1 7 14.3% 6 11 54.5% 2 15 17 9 4 1 4 5 6 11 37 40 21 F/C ギャビン・エドワーズ 35 768 184 288 63.9% 1 1 100% 115 172 66.9% 95 153 248 42 22 60 10 56 82 138 484 685 32 C 桜木 ジェイアール 33 827 165 292 56.5% 3 10 30% 71 97 73.2% 37 196 233 123 17 6 7 66 68 115 404 604 34 F/C 高橋 マイケル 32 519 70 175 40% 12 37 32.4% 16 21 76.2% 31 120 151 37 10 3 5 32 45 21 168 198 #：背番号 新リーグの“最終案に近い私案” 川淵チェアマンが強調するのは“仕込み”の重要性だ。「そこ（タスクフォース）でいろいろ話をしてというのではスピード感がまったく足りない。 できるだけ多くの人に会って、できるだけ多くの議論を重ねて、月１回の会議のときに、煮詰まったものをいかに出していくか。それが勝負です」（川淵チェアマン）と強調する。 そして自らの言葉通りに、頻繁にバスケの試合会場へ足を運び、当事者の声に耳を傾け、書類上の数字に止まらない“生の声”を拾う努力を重ねている。 バウマン事務総長が繰り返し指摘しているのが、日本バスケ界のビジョン欠如だ。ビジョンとは集団を導く地図であり、これが全体で共有されていないから、バスケ界は迷走せざるを得なかった。 川淵チェアマンはまさにビジョンを最初に提示した。初回の会合で参加メンバーに確認した「地域に根差すことが大事」という大原則に止まらない、具体的な提案も行った。 主な内容は下記の通りだ。 ・社団法人を設立して、新リーグを立ち上げる ・最上位リーグにおける参加チームの独立法人化 ・２０１５?１６シーズンは２つのカンファレンスを作り、チャンピオンシップなどの形で優勝チームを決める ・２０１６?１７シーズンに新リーグを開幕する ・１部、２部、地域リーグとピラミッド型で運営する ・各チームが試合の８割をホームアリーナで行う ・ホームアリーナの最低収容人数は５，０００人 ・アリーナの建設、優先使用などで行政の支援を得る ・サラリーキャップ（年俸総額制限）を廃止する 川淵チェアマンは“私案”と断り、異議や反論にも耳を傾ける姿勢を取っている。とはいえ時間の乏しさを考えれば、“最終案に近い私案”なのだろう。 バスケ界の現状を考えれば、実現の可能性に疑問符を付ける人もいるかもしれない。しかし川淵チェアマンは第１回タスクフォース後の記者会見でこう述べている。 「完璧なものは初めからできません。とりあえずスタートして、トライ＆エラーで、ＰＤＣＡ（Ｐｌａｎ“計画”→Ｄｏ“実施・実行”→Ｃｈｅｃｋ“点検・評価”→Ａｃｔ“処置・改善”）のサイクルを回して、まずければどんどん変えていけばいい その前提となるものは魅力的な、子どもたちがプロ選手になりたいなと思えるビジョンを、あるべきプロとしてのトップリーグの姿を示して、それに向けて各クラブが努力していくこと」（川淵チェアマン）。 要は“まず計画、実行をしてからダメ出しをするべし”という話である。強引と言われれば強引だが、乏しい時間を考えれば、強引さは必須条件だ。 ３月４日に行われる第２回タスクフォースでは、球団側へ対し新リーグへの参入基準が伝えられる予定だ。となれば今はすでに“詰め”の段階と言っていい。 http://kanae.5ch.net/test/read.cgi/basket/1392638220/148
橋本 竜馬 柏木 真介 比江島 慎 福田 真生 喜多川 修平 スコットモリソン 金丸 晃輔 白 僚祐 ギャビンエドワーズ 桜木 ジェイアール 高橋 マイケル 背番号 新リーグの最終案に近い私案 川淵チェアマンが強調するのは仕込みの重要性だそこタスクフォースでいろいろ話をしてというのではスピード感がまったく足りない できるだけ多くの人に会ってできるだけ多くの議論を重ねて月１回の会議のときに煮詰まったものをいかに出していくかそれが勝負です川淵チェアマンと強調する そして自らの言葉通りに頻繁にバスケの試合会場へ足を運び当事者の声に耳を傾け書類上の数字に止まらない生の声を拾う努力を重ねている バウマン事務総長が繰り返し指摘しているのが日本バスケ界のビジョン欠如だビジョンとは集団を導く地図でありこれが全体で共有されていないからバスケ界は迷走せざるを得なかった 川淵チェアマンはまさにビジョンを最初に提示した初回の会合で参加メンバーに確認した地域に根差すことが大事という大原則に止まらない具体的な提案も行った 主な内容は下記の通りだ 社団法人を設立して新リーグを立ち上げる 最上位リーグにおける参加チームの独立法人化 ２０１５１６シーズンは２つのカンファレンスを作りチャンピオンシップなどの形で優勝チームを決める ２０１６１７シーズンに新リーグを開幕する １部２部地域リーグとピラミッド型で運営する 各チームが試合の８割をホームアリーナで行う ホームアリーナの最低収容人数は５０００人 アリーナの建設優先使用などで行政の支援を得る サラリーキャップ年俸総額制限を廃止する 川淵チェアマンは私案と断り異議や反論にも耳を傾ける姿勢を取っているとはいえ時間の乏しさを考えれば最終案に近い私案なのだろう バスケ界の現状を考えれば実現の可能性に疑問符を付ける人もいるかもしれないしかし川淵チェアマンは第１回タスクフォース後の記者会見でこう述べている 完なものは初めからできませんとりあえずスタートしてトライエラーで計画実施実行点検評価処置改善のサイクルを回してまずければどんどん変えていけばいい その前提となるものは魅力的な子どもたちがプロ選手になりたいなと思えるビジョンをあるべきプロとしてのトップリーグの姿を示してそれに向けて各クラブが努力していくこと川淵チェアマン 要はまず計画実行をしてからダメ出しをするべしという話である強引と言われれば強引だが乏しい時間を考えれば強引さは必須条件だ ３月４日に行われる第２回タスクフォースでは球団側へ対し新リーグへの参入基準が伝えられる予定だとなれば今はすでに詰めの段階と言っていい
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